日前，霍州煤電呂梁公司制定制定出臺安全工作措施，落實山西焦煤集團公司安全生產(chǎn)"特別規(guī)定"及"八條禁令"，剖析安全生產(chǎn)中存在的隱患問題，把各級安全管理人員安全生產(chǎn)責任制落到實處。
進一步提高各級人員安全意識。利用周一、周三及安辦會時間組織開展安全大反思、大討論活動。認真吸取事故教訓，痛定思痛，認清形勢，舉一反三。切實使每一個干部、職工真正認識到安全工作的重要性，牢固樹立安全為天的思想。
全面開展事故隱患排查治理工作，防止和杜絕重大事故及零敲碎打事故發(fā)生。制定本單位的隱患排查治理和報告制度。定期對礦井的采、掘、機、運、通等各個系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即整改，對一時整改不了的，要堅決停止作業(yè)，在采取針對性措施后，制定整改方案和應急預案，落實責任，限期整改，并經(jīng)過驗收合格方可恢復生產(chǎn)。對沒有按期整改隱患或隱患未整改完進行作業(yè)的，要對礦長和責任領(lǐng)導進行責任追究。
狠抓干部作風管理，大力倡導"八種作風"，強化各級干部現(xiàn)場管理，做到靠前指揮，實現(xiàn)重心下移。嚴格干部下井規(guī)定下現(xiàn)場，提高干部下井、下現(xiàn)場質(zhì)量，嚴肅紀律，轉(zhuǎn)變干部作風，提高履職能力，對工作不負責任、管理不到位、工作不落實的要執(zhí)行約談、告誡問責制度，堅決制止有令不行、有禁不止、真正解決落實不下去、嚴不起來的問題。嚴格落實礦井安全負責人和安全生產(chǎn)管理人員下井帶班的要求，要保證每個班至少有一名礦領(lǐng)導或生產(chǎn)系統(tǒng)副科級以上管理人員帶班下井，把安全工作重點放在薄弱區(qū)、邊遠區(qū)；抓安全工作嚴格、細致。
各級領(lǐng)導干部下井、下現(xiàn)場必須查隱患、抓三違，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。認真按照要求填寫 "隱患三定表"，否則不算下井、下現(xiàn)場。現(xiàn)場培訓崗位人員要針對崗位實際，了解應知應會情況，務求實際效果。礦（廠、處）主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導達不到規(guī)定下井、下現(xiàn)場指標且發(fā)生事故，或者下井離開現(xiàn)場24小時內(nèi)由于現(xiàn)場"三違"以外的因素造成事故的，要嚴格追究責任、嚴肅處理。
全方位擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，對因管理不善無法保證安全的隊組和工作面要堅決停下來，真正貫徹不安全不生產(chǎn)的指導思想。從抓安全的秩序入手，各級管理人員要認真履行自己的崗位職責，理清工作思路，靜下心來，把處理安全中系統(tǒng)問題做為工作的首抓，各隊組和操作崗位人員必須嚴格按照煤礦"三大規(guī)程"作業(yè)，強調(diào)必須上標準崗，干標準活，堅決制止違章行為。嚴格以風定產(chǎn)規(guī)定，嚴禁超能力組織生產(chǎn)，否則按違紀論處。
來源：人民網(wǎng)