鐵煤集團(tuán)小青礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，從四個(gè)方面著手，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。
　　
　　一是強(qiáng)化安檢員隊(duì)伍建設(shè)。這個(gè)礦從生產(chǎn)一線精心挑選大批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、有經(jīng)驗(yàn)的一線員工充實(shí)到安檢隊(duì)伍中，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安檢力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)“三違”，安全無(wú)事故的目標(biāo)。他們對(duì)跟班安檢員實(shí)行“末位淘汰”制度，將個(gè)別不合格、不稱職的安檢員堅(jiān)決清理出安檢隊(duì)伍，保持安檢隊(duì)伍的精干、高效。同時(shí)，不斷創(chuàng)新安全管理新辦法，推出了“安檢員現(xiàn)場(chǎng)安全管理十法”，并要求安檢員嚴(yán)格執(zhí)行，有效地提高了安檢員現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)量。
　　
　　二是整合群眾安全組織。這個(gè)礦建立健全黨員、群監(jiān)員、青安崗員等各類(lèi)群眾安全組織，做到了每班都有“三員”抓安全。改變了工會(huì)只抓群監(jiān)員，團(tuán)委只抓青安崗，女工委只抓協(xié)管員的傳統(tǒng)群監(jiān)模式，強(qiáng)化整合，變各唱獨(dú)角戲、各彈獨(dú)奏曲為由礦黨委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核、聚心合力、整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，形成了群眾安全工作與礦井安全生產(chǎn)互相融合的良性互動(dòng)局面。
　　
　　三是加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)的組織領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)礦制定具體的工作細(xì)則和目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化了區(qū)隊(duì)行政一把手、黨支部書(shū)記、班組長(zhǎng)及一線員工抓安全生產(chǎn)的責(zé)任，形成從區(qū)隊(duì)到班組的安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系，使安全生產(chǎn)工作做到了橫到邊、縱到底。
　　
　　四是突出抓好班組長(zhǎng)建設(shè)。這個(gè)礦把加強(qiáng)班組建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，嚴(yán)把班組長(zhǎng)任免關(guān)，將一批能打善戰(zhàn)、精于操作、安全管理有方的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，讓他們?cè)谏a(chǎn)前沿充分發(fā)揮帶頭作用，把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。
　　
　　目前，小青礦完善了安全管理部門(mén)、區(qū)隊(duì)班組、群監(jiān)組織組成的三級(jí)監(jiān)管體系，形成了從礦長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)、職能科室到區(qū)隊(duì)、班組，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為礦井安全夯實(shí)了組織基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

來(lái)源：遼寧煤礦安全監(jiān)察局