錚錚鐵骨傲烏金

——記冀中能源金牛股份東龐礦綜采區(qū)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭勝斌

他，1米8的大個(gè)子，黝黑的臉膛，潔白的牙齒，身體健壯，性格爽朗，眉宇間總透著一股堅(jiān)毅和力量，標(biāo)志動(dòng)作和口頭禪是：右手攥拳，使勁朝前一揮，“跟我走”。這就是冀中能源金牛股份東龐礦綜采區(qū)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)郭勝斌。提起他，職工們說得最多的是：“那家伙真能干”、“硬漢”、“鐵人”……

“任務(wù)要完成，安全也要保證”

“建設(shè)一支年產(chǎn)200萬噸快速采煤隊(duì)”是王社平董事長(zhǎng)在年初一屆一次職代會(huì)上對(duì)東龐礦提出的要求和期望。東龐礦綜采區(qū)一隊(duì)當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)負(fù)起了這個(gè)任務(wù)。“任務(wù)要完成，安全也要保證”，郭勝斌的回答擲地有聲。“瓦斯涌出量大，割煤速度需要控制，大角度調(diào)采、工作面對(duì)接，且最長(zhǎng)處達(dá)270米、綜采支架173臺(tái)、4部皮帶長(zhǎng)達(dá)2500多米，其中有3部是15⁰上山。” 2月18日，一個(gè)始料未及的陷落柱，硬生生地考驗(yàn)著他的決策力：陷落柱是否含水？如何處理？發(fā)生險(xiǎn)情人員怎么辦？為了戰(zhàn)勝這只攔路虎，郭勝斌拼了。他天天跟班在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，積極地與技術(shù)人員縝密勘測(cè)，連續(xù)5天吃住在礦，除下井就里指揮調(diào)度，全身心投入到這場(chǎng)硬仗中，打眼放炮維護(hù)頂板、更換采煤機(jī)截齒、加強(qiáng)超前支護(hù)，他都親自上陣操作指揮，與職工摸爬滾打在第一線。經(jīng)過17天的日夜奮戰(zhàn)，陷落柱順利通過，原煤日產(chǎn)也由3500噸猛增到了6500噸以上。整個(gè)綜采區(qū)沸騰了，礦長(zhǎng)和黨委書記親自擺宴為他慶功。慶功宴后，我們的鐵人郭勝斌半個(gè)月來第一次輕輕松松、舒舒坦坦地回了家。一進(jìn)家門，孩子就嚷嚷：“爸爸，你怎么這樣狼狽。頭發(fā)不理，胡子也不刮。”妻子則趕緊給他放洗澡水，而后一個(gè)人偷偷躲在廚房哭。能不心疼嗎，僅僅半個(gè)月，高高大大的郭勝斌就整整瘦了10斤。

由于斷層影響，5月17日，工作面第130架處出現(xiàn)頂板松軟，支架移動(dòng)掉碴現(xiàn)象，如不及時(shí)加強(qiáng)管理，就會(huì)造成溜碴冒頂。在這緊要關(guān)頭，剛剛要升井下中班的郭勝斌當(dāng)即立斷，立即組織職工打錨索上槽鋼維護(hù)頂板。支架要加單體移架，煤壁要注漿加固頂板，工作一環(huán)扣一環(huán)，干了一班又安排下一班……職工一班班的換，可郭勝斌卻一班也沒休息。黨支部書記殷雙廷一次又一次勸他：“老郭，你先升井歇口氣，身體是革命的本錢嘛。”可他極其吝嗇，連回應(yīng)一句的時(shí)間都不給，眼睛照樣只盯著頂板，習(xí)慣性地?fù)]著右拳，指揮職工“你們幾個(gè)跟我走。”轉(zhuǎn)身就投入了戰(zhàn)斗中。書記沒法，知道他的犟脾氣又上來了，只好每次都帶些飯菜給他吃。在他的積極組織和帶領(lǐng)下，頂板得到了控制，生產(chǎn)平穩(wěn)了。此時(shí)，他才發(fā)覺已經(jīng)到了18號(hào)的中班。

09年上半年，在郭勝斌的帶領(lǐng)下，東龐礦綜采一隊(duì)在21002工作面過陷落柱一次、大角度調(diào)采六次、對(duì)接兩次，均實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，安全產(chǎn)煤101萬噸，具備了王社平董事長(zhǎng)提出的200萬噸快速采煤隊(duì)的實(shí)力。這時(shí)，郭勝斌黑黑的臉膛笑成了一朵花。

“產(chǎn)量要穩(wěn)定，質(zhì)量也要跟得上”

由于生產(chǎn)任務(wù)緊迫，忙于生產(chǎn)，在一季度公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，21002工作面的標(biāo)準(zhǔn)化程度有所降低。這可把郭勝斌急壞了，在班前會(huì)上，他揮著右拳狠下決心，“產(chǎn)量要穩(wěn)定，質(zhì)量也必須要跟得上”。

只要明確了目標(biāo)，郭勝斌就絕不回頭。在他的要求下，礦長(zhǎng)帶領(lǐng)他與其他管理人員一起，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度最好的東龐礦北井9208工作面進(jìn)行了參觀。找到差距后，一張改進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的藍(lán)圖在郭勝斌的心中逐漸明朗。首先他從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，在克服各種困難，保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，勤思多想，總結(jié)提煉，帶頭治理皮帶運(yùn)輸問題。特別是在5月份，一部皮帶經(jīng)常出現(xiàn)架子被拉歪的現(xiàn)象，郭勝斌親自到井下現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，連續(xù)一星期天天下井。最終經(jīng)過不斷的摸索和研究，通過采取打單體和打底錨固定機(jī)頭的方法，有效地保證了皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的正常動(dòng)轉(zhuǎn)。此后，在不到20天的時(shí)間里，皮帶架子支了墊，皮帶跑偏進(jìn)行了整理，皮帶機(jī)頭進(jìn)行了固定，皮帶跑偏、壞輥、掉煤等現(xiàn)象得到了及時(shí)清理和調(diào)整，4部皮帶得到徹底治理，達(dá)到了運(yùn)煤需要的條件，從而真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

經(jīng)過這件事，郭勝斌深受啟發(fā)，他把自己反鎖在辦公室，在與煙霧繚繞的共同努力下，在東龐礦率先提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三必須”和“四問一追”的管理方法。“三必須”即要求跟班人員每班必須對(duì)所有皮帶最少巡視一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排到班組；班組長(zhǎng)必須認(rèn)真落實(shí)解決，跟班最后必須檢查驗(yàn)收。 “四問一追”即值班人員要做到每班一問下巷煤塵是否沖刷，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施是否完善，上巷是否干燥；二問皮帶是否有掉煤，是否清凈，什么原因造成；三問工作面沖刷是否干凈，有無浮煤；四問兩端頭超前支護(hù)是否完成退錨斷繩，對(duì)出現(xiàn)的問題是否追查原因，最終處理效果如何。“三必須”和“四問一追”的管理方法快速提升了綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，吸引了其他兄弟單位紛紛前來取經(jīng)。幾天后，郭勝斌在礦安全辦公會(huì)上，對(duì)這一管理方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，在全礦進(jìn)行了推廣，推動(dòng)了東龐礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終走在全公司的前列。

采訪的最后，郭勝斌的妻子道出了心聲：“孩子的家長(zhǎng)會(huì)，老郭一次也沒參加過。有次與同事聊起天，他居然都不知道孩子上幾年級(jí)了。父母一年也見不了他幾次面，但我們誰也不埋怨他。聽說現(xiàn)在整個(gè)集團(tuán)正在‘備戰(zhàn)雙五’，這也算是我們作家屬的做出的一點(diǎn)力所能及的貢獻(xiàn)吧。”

（楊春香、吳永興）