萬(wàn)年礦：推廣實(shí)施安全“逆向”管理

本網(wǎng)訊 “逆向”一詞聽(tīng)起來(lái)并不陌生，有反其道而行之的意思，而冀中能原峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦日前提出的“安全逆向管理”聽(tīng)起來(lái)倒是有點(diǎn)新鮮。

為了讓員工牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)年礦制定了一套消除安全隱患的“安全逆向”管理體系,并于2009年2月份在該礦洗煤廠全面實(shí)施。一位正在施工的職工告訴筆者：“在實(shí)施‘安全逆向管理法’之后，我們這些工人突然找到了當(dāng)家做主人的感覺(jué)，對(duì)平時(shí)的一些違章行為和罰款也明白了、理解了，其實(shí)都是在為我們一線工人的安全著想”。

“這一張張卡片就是我礦實(shí)施‘安全逆向管理法’后填寫的”。該礦一名安全信息管理員對(duì)筆者表示，“它是員工所處生產(chǎn)一線崗位，對(duì)可能發(fā)生意外傷害的‘明患’或‘隱患’能及時(shí)反饋信息的一種載體，達(dá)到能整改的立即整改，不能及時(shí)整改的，做出安全警示，讓大家注意，避免誤操作或事故的發(fā)生?！?SPAN lang=EN-US>

筆者了解到，目前‘安全逆向管理法’已在該礦全面推廣學(xué)習(xí)，該礦還印制下發(fā)了《安全逆向管理程序及考核辦法》。從修訂到實(shí)施，為給“安全逆向管理法”提供有效的制度保障和考核體系，該礦先后建立健全《三查四會(huì)》等一整套行之有效的制度及工資激勵(lì)機(jī)制。“三查”即早班查機(jī)電檢修質(zhì)量，中班查文明生產(chǎn)情況，夜班查崗位職工精神狀況；“四會(huì)”即碰頭會(huì)、班前會(huì)、職工會(huì)、安全辦公會(huì)。為防止個(gè)別崗位工不負(fù)責(zé)任，思想認(rèn)識(shí)不到位不及時(shí)填寫逆向管理卡，他們對(duì)崗位交接班、班中出現(xiàn)事故嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有在逆向管理卡中提出，嚴(yán)肅追究崗位工的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)在“安全逆向管理法”工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。

該礦主要負(fù)責(zé)人向筆者介紹說(shuō)，“安全逆向管理”的主要特點(diǎn)就是利用逆向思維，反向工作程序，將傳統(tǒng)的管理人員自上而下進(jìn)行安全隱患排查的管理方式，改變?yōu)橛筛鞴ざ喂ぃò啵╅L(zhǎng)從值班調(diào)度員處領(lǐng)取“安全逆向管理卡”，并發(fā)放到各班職工手中。職工工拿到“安全逆向管理卡”后，將本操作崗位所涉及的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、環(huán)境中存在的安全隱患填寫在“安全逆向管理卡”中，然后值班調(diào)度員將收集好的“安全逆向管理卡”每日在管理人員碰頭會(huì)上通報(bào)后交主管工（班）長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各主管工（班）長(zhǎng)要在“逆向管理卡”上簽字，并簽署解決時(shí)間，按簽署的時(shí)間進(jìn)行逐條安排解決，解決整改之后在卡上大“√”，并由提出人驗(yàn)收簽字生效。

“傳統(tǒng)管理模式的安全隱患排查定時(shí)、定點(diǎn)、定人，排查結(jié)果存在著時(shí)間差漏洞，習(xí)慣性盲點(diǎn)、死點(diǎn)和變化中隱患的不可預(yù)見(jiàn)性。‘安全逆向管理法’恰恰彌補(bǔ)了這些缺點(diǎn)?！痹撠?fù)責(zé)人表示，它是由在崗人員根據(jù)變化的機(jī)器、環(huán)境，隨時(shí)匯報(bào)存在的安全隱患，以保證提供信息的準(zhǔn)確性、可靠性，達(dá)到及時(shí)消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)的目的，做到了人、機(jī)、物、環(huán)境的完美結(jié)合。 （曹 毅）