日前，礦業分公司出臺了《2015年工資考核分配管理辦法》，體現了薪酬分配向生產一線傾斜的原則。筆者對此舉拍手叫好。

面對嚴峻的經濟形勢，，在確保企業健康發展可持續，職工利益可持續的前提下，堅持經濟發展與職工收入同步，勞動報酬增長與效益效率同步，更加注重收入分配的公平公正，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，正確處理機關與基層，干部與職工，地面與井下的薪酬分配關系，更多向一線傾斜，向臟、苦、累、險崗位傾斜，激活薪酬激勵機制，這有利于穩定一線職工隊伍，有利于調動一線職工的積極性，有利于鼓勵職工向生產一線流動，有利于形成企業增效，職工增收的雙贏局面。

眾所周知：井下采掘一線職工是礦井安全生產的主力軍，是企業發展的活水“源頭”，一線職工隊伍是否穩定不僅關系到安全生產，還關系到生產經營，乃至影響到企業改革、發展、穩定大局。由于，煤礦生產的特殊性、艱苦性和高危性，一線職工三班倒，工作環境艱苦，勞動強度大、安全風險潛在。長期以來，部分一線職工不安心井下采掘工作，經常托關系，找門路想方設法“倒流”到地面單位，一些勞派遣工也效仿此法想謀個“快乎閑差””，造成一線職工隊伍不穩定，給安全生產帶來一定的負面影響。這部分人不安心一線工作的原因是多方面的，除臟苦、累、險因素外，其中還有主要因素是他們感到勞動的付出與勞動所得之比不夠協調，在一定程度上挫傷了積極性，紛紛想“跳槽”思想自然滋生。目前，煤炭行業經濟形式嚴峻，越是在困難條件下，越要穩定一線職工隊伍。而薪酬分配向一線傾斜就是有效措施之一，這種薪酬分配激勵機制，不僅可以穩定一線職工隊伍，還有利于形成合理有序的人力資源配置新格局，通過薪酬分配扛桿作用，吸引輔勤人員向井下一線合理流動，進一步優化人力資源配置結構。

薪酬分配向一線傾斜，體現了效益優先的原則。企業生產經營的目的就是實現效益的最大化。只有經濟發展了，效益提高了，才能確保企業健康發展可持續，確保職工利益可持續。作為生產礦井，主業就是煤炭開采，主體就是生產一線，管理重點就在生產一線，生產經營效益都來自生產一線，離開了生產一線職工的辛勤工作，沒有滾滾烏金從千米井下運上地面，沒有巖巷掘進的保開采保接替，機關后勤就失去了服務中心，經營考核就沒有考核內容，企業管理將沒有主題，經濟效益更無從提及，轉型發展將失去根基。因此，薪酬分配傾斜一線不僅是政策問題，更是關系到企業效益提升的經濟問題，必須把這項惠利一線職工的好政策抓緊抓實抓好，突出工效掛鉤，體現多勞多得，形成效益增、工資增，益降，工資降的分配考核體系，從根本上實現由過去的“開工資”向“掙工資轉變，讓效益優先，公平公正的陽光普照礦區。

薪酬分配向一線傾斜，根子在思想，關鍵在抓好落實。要在思想認識上抓落實，只有客觀地認識到生產一線作業環境艱苦，體會到一線職工的超體力強度的付出，就會把提高一線職工的收入作為對他們關懷的具體行動而付諸實施。只有主動認識到一線職工是安全生產的主體，是生產經營的源泉，是“兩個確保”的根基，那么，薪酬分配向一線傾斜就會形成的共識。要在措施上抓落實，堅持和完善工資分配向一線傾斜機制，堅持民主參于薪分配制度，強化薪酬分配監督，實行工分工資“一公開三上墻”，嚴禁做人情賬、派人情活，嚴查克扣截留現象，從制度機制上確保薪酬分配向一線傾斜的好政策落實到位。