十八年的掘進生涯，他在自己的不懈努力和奮斗中，從一名掘進機司機，先后走到班組長、工會主席、副區長的崗位。現在，他已經是一支100多名將士的領頭雁。股份公司優秀生產標兵、邢東礦優秀黨員等榮譽獲得的他，就是冀中股份邢東礦掘進區區長呂洪濤。

鐵骨錚錚 攻堅克難

跟著呂洪濤干過的職工都說：我們呂區長特要強，處處要求做到最好。跟著他干，感覺特過癮，工作上雖然累點但心里高興、暢快。但是又有些怕他，他對掘進這塊太精通了，不管是錨網支護，還是掘進機操作，掘進上大小的活沒有能難住他的，因此必須得想著法子把工作做細了、做實了。但是，跟著他干我們有一種安全感，放心！

2015年2月10號的早班，呂洪濤在12214運料巷施工現場，看到夜班工人在傾角大、淋水大、斷層特殊的困難條件下，不折不扣地完成了當班任務后很是感動。但經現場仔細觀察后，發現頂板空頂沒接實。他并沒有因為這幾名職工辛苦了一個班而放松標準，他請這幾名職工一起會審。最終，在這幾個人主動承認了工程質量存在的問題后，他說：“條件越是不好，越要把住安全質量關。今天我們少進幾米尺，明天可以補上，如果圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了事故造成損失，那就挽不回來了。”

 “呂區長安排的工作，我們服氣兒！這么多年，他打過錨桿，當過掘進機司機，他的經驗真夠我們學的。”職工葛文龍說，每當施工過斷層這些關鍵性的活，他都是自始至終盯在現場帶頭干，一連十幾個小時不上井是常有的現象，有時早班剛上井，工作面現場發生問題，接著中夜班又下去。今年以來，生產任務壓頭，1月、2月在12214運料巷和1100南部采區出現3次斷層的特殊情況下，也讓掘進區順利完成651米的進尺，為完成高產高效奠定了夯實基礎。

困難面前不退縮，為難之際沖上前，關鍵時刻盯在場。呂洪濤在十多年的井下一線摸爬滾打中，沉淀出了特有的工作品格。

嚴抓細管 創新開拓

“作為基層單位的負責人，要想帶出一支拿得出、叫得響、打得贏的職工隊伍，必須有嚴格的制度作保證。”呂洪濤對區隊的管理有著他自己的見解。

在推行精細化管理中，呂洪濤將重點放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質量、生產任務、驗收標準、勞動組織、材料考核和文明創建等十六大項的內容，全部融入到每月的生產計劃中去，根據當月生產條件的變化修改相關內容，制訂出考核辦法，使職工干活有目標，管理人員考核有標準，工資分配有依據。

在抓好安全工作的同時，為了進一步推進生產進度，呂洪濤在全區組織開展了“班組生產臺階競賽、月度優勝班組競賽、月度工程質量最佳班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等活動，制訂管理措施，鼓勵班組搞創新、多進尺、進好尺，凡事有規章，工作有標尺，行動有制度，使各項管理走向制度化和規范化的軌道。

后路運輸往往是掘進安全的一個工作重點，常常被稱之為“一長四多”，即：戰線長、環節多、崗位多、用人多、安全設施多，因而潛在的不安全隱患也自然較多。時常會有“開車行人”的違章作業，若在運輸中出現翻車或設備掉落現象結果可想而知。呂洪濤通過現場勘查，多次試驗，設計了一套類似風箏拴提線的“警戒線”裝置，這套裝置的一頭綁在拴提線頭部向另一頭拉直，剛好阻止了人通過。就是這項創新，強制性實現了“開車不行人”，還被應用到全礦的運輸系統。

以情感人 凝聚合力

“弟兄們跟著我干，我就得把心掏給他們。只有以誠待人，才能換來別人的真心……”談起隊伍的管理，呂洪濤說出了他的感受。

他建立了全區職工檔案，隨時把握職工家庭、思想、健康狀態。把每一個職工看成自己的兄弟。職工鄭玉海工作中膽子大，但蠻干現象時有發生。呂洪濤就把鄭玉海當成了安全聯保“對子”，現場作業中，鄭玉海的一舉一動都在他的掌控之中。業余時間，呂洪濤又給他講一些事故案例，終究使“干一天煤礦，懂一天安全”的理念深植在鄭玉海的心底。此后，工作中再也看不到有鄭玉海的記錄。

劉寅亮是該區一名勞務工，平時工作勤懇踏實肯干。妻子在家沒有工作，老人常年用藥，孩子上學，一家的重擔都壓在他一人身上。今年春節前，呂洪濤和黨支部書記一起，購買了年貨到劉寅亮的家里走訪慰問。“洪濤的管理原則是‘先站直，后指正，多指教，少埋怨’，采取‘剛柔’并舉的方法，‘剛’就是把握原則，‘柔’就是講究方法，這正是我們學習的地方。”該區黨支部書記李云飛如是說。

“家里的事兒，基本不用我操什么心，不管我上什么班，回到家，媳婦就會把熱乎乎的飯菜給我準備好。”說起家庭，呂洪濤臉上洋溢著幸福。“我是礦工，就要當一名優秀的礦工；我是丈夫，就要承擔起家庭的責任；我是這個區隊的帶頭人，就必須帶好這支隊伍，為咱們礦上多進尺，站好崗！”