煤海安全“領(lǐng)頭雁”----記牛兒莊采礦公司一采區(qū)區(qū)長任永剛

他堅定理想信念，點燃激情，把學到的知識充分運用到生產(chǎn)過程中，勇于擔當，嚴細管理，憑著不怕吃苦，樂于奉獻的實干精神，讓黨徽在煤海中閃光，他率領(lǐng)的區(qū)隊連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)34周年。他先后榮獲邯鄲市、集團公司、采礦公司“青年之星”、 “青年安全帶頭人”、 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號，他就是峰峰集團牛兒莊采礦公司一采區(qū)區(qū)長任永剛。

嚴細管理保安全。面對企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻。工作面過老洞子、斷層多、工作面采高1.3—1.4米、機器設備老化、新工人多、人員分散、戰(zhàn)線長、管理難度等諸多困難，他不等不靠，深入井下，掌握生產(chǎn)第一手資料，精心謀劃組織生產(chǎn)，解決制約生產(chǎn)中的瓶頸問題。今年3月份的一個夜班，在54900工作面下段發(fā)現(xiàn)老洞子處擺架不接頂，兩名工人正在下面干活，他立即叫停，當即對這兩名進行了嚴厲的批評，他語重心長地說：“企業(yè)經(jīng)營形勢越是困難，越要搞好安全，搞不好安全更困難，不能拿自己的生命做賭注”，說著并與這兩名職工一起找來木頭將木架擺結(jié)實，從而避免了一次空頂事故。4月6日夜班他看到工作面下端過斷層幾個人忙不過來，影響機組正常割煤，他立即脫掉身上的衣服和大家干了起來，一會趴在地下、一會蹲著打點柱、掛梁、臥底汗水濕透了衣服，渾身上下站滿了煤塵，像個“黑包公”一樣，他全然不顧，一干就是10多個小時。全區(qū)職工在他的影響帶動下干勁十足，確保了生產(chǎn)任務的完成。

安全教育重情理。他不斷開展安全警示教育，收集整理了近年來發(fā)生的典型事故案例，利用班前會、收工會、安全活動日等形式，向職工講述事故發(fā)生的經(jīng)過，講事故帶來的經(jīng)濟損失和痛苦，從事故案例中舉一反三吸取教訓，用身邊的事，教育身邊的人，組織觀看安全畫展、安全家訪談心等形式，開展入情入理的安全教育活動，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地促進了全區(qū)安全紅線的不斷延伸。

精打細算降成本。面對企業(yè)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，他眼睛向內(nèi)，挖潛增效。積極組織開展多形式修舊利廢，交舊領(lǐng)新，嚴細對物料現(xiàn)場管理，做到處處精打細算，既算小賬又算大賬，既算安全帳又算經(jīng)濟帳，有效杜絕了材料丟失浪費現(xiàn)象。對壞設備能自己單位動手維修的不讓礦上維修，能在井下維修好的，不升坑維修，嚴格加強材料管理實行重獎重罰，杜絕了物料使用上的浪費和大手大腳現(xiàn)象，一年來全區(qū)共節(jié)支創(chuàng)效30萬多元。

崗位比拼提素質(zhì)。為進一步提高全區(qū)員工素質(zhì)，他首先從提高管理人員的素質(zhì)入手，在管理人員中開展“崗位雙述大比拼”活動，獎優(yōu)罰劣，在管理人員的帶動下，極大地促進了全區(qū)職工學技術(shù)、學技能的積極性和自覺性，促進了全區(qū)職工素質(zhì)的提升，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

關(guān)愛員工聚合力。他在安全上丁是丁卯是卯鐵石心腸，而他對待員工的生活，卻是充滿愛心，有一顆菩薩般的心腸，無論員工誰有病有難，他都第一個跑去看望，問寒問暖，員工誰家修房蓋屋、婚喪嫁娶他都幫在前，誰有思想疙瘩他都解在前，一年來，他解決員工生活、工作中存在的問題，為職工排憂解難26人次，調(diào)動了全區(qū)員工搞好安全生產(chǎn)中的積極性。

(李秋衛(wèi) 延學)