引導職工樹立正確的價值觀

　　劉偉 劉顏  徐勇

　　　　　 山東龍福油頁巖綜合利用有限公司

價值觀是關于人生價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠，要把緊緊圍繞社會主義24字核心價值觀內(nèi)容精髓，融入貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想革新、綜合素質提高的全過程。樹牢企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾；張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會、下幾份文件就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。 筑牢企業(yè)文化價值觀的“基礎”。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。 

煤炭企業(yè)面臨著極度的困難，但其實誰也沒把你打倒，能打倒你的只有你自己，人活著就不應該悲觀，只要有勇氣面對，人生便沒有過不去的坎，無論在什么情況下，即使身處絕境也千萬不要說自己不行，要相信自己的，最終才能超越自己。

  一、用價值觀凝聚力量

一個企業(yè)的成功,根源于企業(yè)家的膽識和追求,在于企業(yè)家的價值觀和胸懷,企業(yè)家依據(jù)自己的追求和價值準則建立公正的價值體系和價值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優(yōu)秀人才,建立嚴密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業(yè)文化。企業(yè)的生命周期是由企業(yè)的內(nèi)部特征決定的。如果企業(yè)只賣產(chǎn)品,而產(chǎn)品又受有生命周期的這一客觀規(guī)律制約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們注定是短命的。另一種企業(yè)是既賣產(chǎn)品又賣文化,因為文化的生生不息導致產(chǎn)品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個企業(yè)帶來持續(xù)推動力,企業(yè)文化必須是能體現(xiàn)一個民族遠大追求的文化。 
     當前，煤炭行業(yè)持續(xù)歷冬，企業(yè)經(jīng)濟運行壓力與日俱增，集團公司面臨抉擇重生、轉型發(fā)展的巨大壓力。企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增，生存處境異常艱難。可以說，不斷萎縮的市場、“跌跌不休”的煤價、油價，已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊緣。怎么辦？是坐以待斃，還是主動出擊，殺出一條血路？每一名管理人員，都要在“轉軌建制、轉型升級、轉變方式、強化內(nèi)生動力”方面有所作為，在本職崗位上創(chuàng)新上有作為，在引導職工突破發(fā)展方面有作為，這是我們實現(xiàn)逆勢攻堅突圍的保證條件之一。

歷史上韓信背水一戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)役，給了我們很好的啟示；擺在我們面前的有求穩(wěn)守舊之路，有破舊立新之路，有轉型發(fā)展之路。道路交錯縱橫，發(fā)展指向和預期則截然不同。歧路抉擇，關系企業(yè)生存，關系職工群眾民生，意義重大，影響深遠。在國家倡導“雙創(chuàng)”，注重效益增長，調整能源結構，推進國企深化改革的大背景下，轉型發(fā)展已是必然趨勢和總體方向。轉型創(chuàng)新方向定位上，需要綜合統(tǒng)籌經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)導向，綜合考量歷史因素和潛在風險，綜合平衡企業(yè)發(fā)展和職工民生。如何在轉型發(fā)展中，精準定位、一以貫之、創(chuàng)出實效，迫切需要高站位、大智慧、真勇氣。

二、用價值觀引導企業(yè)發(fā)展

價值觀，是基于人的一定的思維感官之上而做出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或價值取向，從而體現(xiàn)出【人、事、物】一定的價值或作用;在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。

任何一種思想在沒有被絕對的否認之前，那么這種思想所形成的視角、背景、判斷以及它所述說的意義，都會有著一定程度上的客觀價值所在，而這種思想的價值則在于它所被認可的程度跟意義，就是人對于這種思想的理解感知，這是人性思維里最簡單、也是最真實的評定所在，這也就評定出一種思想是否偉大，而這種思想又是否可以成為價值觀的由來。

企業(yè)文化是引導職工樹立價值觀的基石、根基和基礎。這就要求我們一定要求真務實，聯(lián)系實際，避免急功近利、華而不實。要堅決消除企業(yè)文化建設與中心工作相脫節(jié)、企業(yè)文化建設不切實際的現(xiàn)象。要讓全體干部員工形成先進的工作理念、過硬的工作作風和良好的工作習慣。要樹立積極思維。講責任、顧大局、重實干。要拉高工作標準，不滿足、不驕傲、不懈怠，提升工作質量，精益求精，實現(xiàn)更大突破。要緊緊圍繞企業(yè)的任務目標，集中心思和精力干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，這就是最好的文化踐行。 

在生存與發(fā)展博弈中，人的精神因素占據(jù)第一位，俗語說:只要精神不滑坡，辦法總比困難多。信念如燈，有光就有方向。“面對困難怎么辦”這兩條工作主線，講好企業(yè)的發(fā)展故事，選用職工愛聽樂聽的“好聲音”。要樹立拜師求教的正確心態(tài)，認真摸透基層的語言特點和交流方式，向職工講清當前所處的外部發(fā)展環(huán)境，向職工講清企業(yè)所采取的工作舉措，將工作重點放在如何轉變職工傳統(tǒng)觀點上來。將形勢任務教育納入到公司的核心管理中，管理人員敢于亮身份、亮崗位職責、亮績效目標、亮工作承諾，從自身履行職責、思想作風建設、目標任務完成、隊伍和諧穩(wěn)定等方面進行公開承諾，牢固樹立“企業(yè)興衰我有責，我靠企業(yè)來生存”的思想。企業(yè)面臨困難，員工責無旁貸，通過加強責任意識、危機意識、憂患意識教育，激發(fā)員工與企業(yè)休戚與共、共同擔當?shù)呢熑我庾R。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設，要在創(chuàng)新氛圍營造上下功夫。大力營造“創(chuàng)新發(fā)展、聚力攻堅”的工作氛圍，要通過黨支部的努力和教育引導，為職工創(chuàng)造一個想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會創(chuàng)新的創(chuàng)新環(huán)境。

 在度危求進的十字路口，我們選擇了責任； 從此便只顧風雨兼程。 在龍礦發(fā)展的轉折點上，我們選擇了擔當；從此便只顧櫛風沐雨。 今天的我們，在責任與擔當中凝聚力量，煤礦人的智慧，在這里激情對撞，煤礦人的風采，在這里肆意張揚。為什么我們總是意氣風發(fā)， 因為我們對這新的責任無限向往; 為什么我們總是精神抖擻， 因為我們對這新的挑戰(zhàn)滿懷信心; 為什么我們總在不斷追尋， 
因為我們對這新的征程充滿憧憬。學習先進的事跡，我們，用灼熱的智慧去點亮礦井的創(chuàng)新與發(fā)展。 

適應殘酷市場競爭的必然選擇。在非洲大草原上,跑得最慢的斑馬往往最先被獅子吃掉。優(yōu)勝劣汰的大自然法則同樣適于企業(yè)，在關乎企業(yè)生死存亡的關鍵時刻, 必須也只能以成敗論英雄。市場不相信眼淚，只能為成功找辦法,不能為失敗找借口。“胸懷感恩之心，自立自強突圍，奮力推進龍礦在逆境中崛起”，成為集團公司上下共同的認知，有這樣的認知和追求，龍礦就一定能度過難關。

    三、面對困難要找準方向

從目的論的角度來看，也許文化冰山中最具意義的部分就是文化價值觀了。在探討文化時，大家對"價值觀"這個名詞的定義非常明確和有限:文化價值觀是一群人認為有益的、正確的或有價值的信條或特點。

文化價值觀是指:文化領域里一些現(xiàn)代和歷史被重視和被否認的理論及言行所引起的感想!價值觀是有生命的。是因時間段的游走，而引起的壯觀或低迷的思潮。價值觀是有年代作用的，在不同的年代有著不同的價值。而價值觀的確立，屬于自然人本身的認可和衡量的，一個人經(jīng)歷的年代不同，價值觀也不相同。文化價值觀也是一樣!文化價值觀不分等級，不分高低，不分貴賤，沒有階級性，所不同的就是在某一階段是否有利用的價值而已!通俗來講，所謂文化價值觀，即認為什么樣的文化是好的，認為什么樣的文化是不好的。它包含兩個方面，一個是對好的文化的判定，另一個是對于不好的文化的判定。

《免子與獵狗的故事》，獵狗之所以追不上腿受傷的免子，是因為它最壞的結果就是給獵人痛罵一頓，因而它不是死命地去追，只是盡最快的速度去追；而小免子情況就不一樣了，它雖然是腿受了傷，但如果跑慢一點點就會給獵狗追上，就會沒命的了，因此它是死命地跑，竭盡全力地跑才能逃生。這就是盡力與全力的差別了。

　　“盡力”與““全力”的差別，也是企業(yè)文化的差別，在煤炭形勢不好的情況下，盡力而為與全力以赴拼的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的形成，是員工長期良好習慣的形成，是方方面面累積的結果；而對于個人來說，好習慣的形成也不是天大的難事，特別是我們對企業(yè)的價值文化有共同的認知時，我們也能夠實現(xiàn)從盡力而為到全力以赴的轉變，與企業(yè)共渡難關！ 

 “天高云淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程二萬。六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”80年前的紅軍長征，快到陜北時，由出發(fā)時的8.6萬人，僅剩7000人，當很多人都在迷茫彷徨沮喪的時候，毛主席寫下著名的《清平樂•六盤山》，用自己的內(nèi)心之火，重新點燃信念之光。
     唯物辯證法告訴我們，內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，外因通過內(nèi)因起作用。內(nèi)生動力之要，在于“內(nèi)生”。學習華為的企業(yè)文化、學習華為的管理方法，就是要解決能不能實現(xiàn)度危求進的目標的問題，關鍵在于謀事之心、干事之勁。在煤炭市場寒冬艱難前行的龍礦人，經(jīng)歷了太多溝溝坎坎的龍礦人，理應抖擻精神，乘勢而為、主動作為、奮發(fā)有為。“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。”勇?lián)敗⒏覜_鋒是一種能力。面對工作中的具體矛盾，能夠找到解決問題的良策，找到化解矛盾的具體辦法，把局面打開。勇?lián)敗⒏覜_鋒是一種操守；有勇氣有魄力，敢拼敢闖敢作為，用行動激發(fā)熱情，以擔當排除阻力，做到在問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步、逆境面前不悲觀、不達目的不罷休，成為員工群眾的“頂梁柱”和“主心骨”。

危機中有契機，危機中有商機，況且，我們煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年黃金時期的快速發(fā)展，經(jīng)濟規(guī)模得到壯大，具備了抵抗風險的能力，建立起了多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構，尤其是我們龍礦集團，有多年來積累的堅實的物質基礎，鍛造的“傳統(tǒng)能源與新型能源并舉規(guī)模增長與價值增長并重”的發(fā)展理念，塑造的獨具特色的“奉獻社會 成就員工”責任理念，培育的敢打硬仗、能打勝仗的干部職工隊伍，任何艱難險阻，都阻擋不住我們義無反顧、乘風破浪、奮勇前行的鏗鏘步伐。
　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多。困難不可怕，怕的是失去戰(zhàn)勝困難的信心。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是樹立戰(zhàn)勝困難的信心。只要我們身上凝聚一股敢于創(chuàng)新的勇氣、負重奮進的志氣、爭創(chuàng)一流的銳氣、舍我其誰的霸氣、超越自我的豪氣、團結拼搏的士氣，就一定能夠抓住機遇，從容應對壓力和挑戰(zhàn)。
　　面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，最寶貴的是堅定加快發(fā)展的信心。只要我們堅持發(fā)展第一要務，穩(wěn)定煤炭主業(yè)源頭，優(yōu)化開采布局，科學組織生產(chǎn)，突出集約高效，提高產(chǎn)能效益；只要我們因勢利導抓好非煤發(fā)展，選準目標方向，調整產(chǎn)業(yè)結構，提升發(fā)展質量，壯大經(jīng)濟規(guī)模，就一定能夠順應形勢，乘勢做強，永續(xù)發(fā)展。
0535-8651733  8651755