剛當上華亭煤礦掘進一隊掘進三班班長的時候，楊小強就暗下決心要保障班組職工的安全，不允許任何一個人發生安全事故。多年來，他一直在崗位上兢兢業業，嚴密監控班組各個崗位、各個環節、各個工作地點，不斷來回巡查，發現安全隱患及時處理，指導班組每一個人安全作業。

做到善管會管

“用科學的方法管理班組，合理分工，針對當班出勤職工的個人情況合理安排，做到量才使用、人盡其才。”在班組長培訓記錄中，楊小強寫下了這樣一句話。

在生產班組中，生產任務分配是一項非常繁瑣的工作。每個人的優缺點、干活積極性和心情狀況都不一樣，這要求楊小強必須有一雙“火眼金睛”，在每班班前會前細致辨別出職工的個人狀況，然后根據“定崗、定頭、定面”的要求，結合當班出勤情況，合理分配當班生產任務。經過不斷地摸索實踐，楊小強總結出班組最合理的工作分配方式，在關鍵崗位發揮職工長處、避其短處，做到重要地點、重要環節、重點崗位有技術骨干盯崗，復雜環節有經驗豐富的職工現場指導。這樣既保證了當班任務能順利高效完成，也確保了班組不因個人原因產生安全隱患，導致安全事故發生。

做到以質取勝

綜掘隊是煤礦生產的排頭兵，工程質量是區隊工作的重中之重。因此，每班施工中，楊小強嚴格按照質量標準化要求組織施工，注重工程質量，盯住細節，真正做到“上標準崗、干標準活，做放心事”。

職工小李告訴記者，當班工作中，不論自己操作還是班組職工操作，楊小強都會進行復查，認真排查錨桿松動、錨桿外露過長、錨后空、鏈網不到位等問題，如果當班查出問題，及時組織整改，確保做到“以質取勝”。記者注意到，小到錨桿的角度不合理、錨索張緊力不夠、后巷材料碼放不整齊、綁扎不牢靠，大到巷道變形、出現應力集中征兆等等，都在楊小強排查的范圍內。

近年來，掘進三班的施工質量在華亭煤礦質量標準化考核中保持名列前茅。

做到細處著手

工作現場需要注意的環節太多，楊小強從來都不馬虎。隱患排查工作是他每班工作的重中之重，從安全措施、作業環境，再到頂板支護質量，從不放過任何一個細節。每班他在各個作業點都要跑好幾趟，遇到隱患立即整改，決不讓隱患隔班、過夜，做到細處著手。“工作環境中細小的環節最容易疏忽，也會導致大問題產生。”楊小強說。

楊小強的“細”時刻體現在每一個工作環節，作為履行職責的第一道工序，每天都會通過班前會細查班組成員精神狀態，發現情緒不好、精力不集中或神情恍惚的職工，堅決不讓他們入井工作。同時還會將上一班反饋的現場安全狀況、現場安全重點及工作地點的危險源細心梳理出來，安排工作時一并講給職工，讓大家隨時隨地注意自身安全，增強現場的自主保安意識。

做到創新管理

楊小強的第四個做到就是做到創新管理。近幾年，隨著礦井開采深度延伸，班組安全管理增加了許多不安全因素，為保障班組安全，楊小強認真學習借鑒，結合班組實際探索創新更為科學有效的管理方法。工作之余，不是上網查資料，就是閱讀行業內班組管理讀本，認真琢磨班組管理方法，了解掌握安全操作規程，不斷提高自己的業務知識、操作技能及班組管理能力。

在生產中，楊小強堅持“以老帶新”，讓班組中的老工人發揮自身優勢、言傳身教，在工作中發揮每個人的長處，帶動了班組成員技能素質進一步提高，并且要求班組成員能夠熟練掌握本崗位設備操作性能和崗位危險源辨識技能。在工作現場，楊小強手把手帶領新職工，口對口傳授經驗，不厭其煩，一遍又一遍、一次又一次示范操作，以自己的實際行動影響帶動身邊的工友學技術、提素質、強技能。(李偉 劉昊原)