提振士氣 鼓舞干勁

為永貴能源持續向好發展而努力奮斗

--永貴能源三屆一次職代會暨2017年工作會議行政工作報告

王建常

2017年1月

各位代表、同志們：

大家好!受公司委托，我代表經理層向大會作行政工作報告，請予以審議。

一、2016年工作回顧

2016年是極不平凡的一年，復雜嚴峻的內外部形勢使公司的發展步履維艱。1-8月份貴州省煤炭市場持續低迷，9月份有所好轉，但貴州省又陸續出臺了保電煤等政策，公司效益受到嚴重影響。加上公司歷史遺留問題繁雜、瓦斯治理欠賬多、采掘接替緊張、技術人員流失嚴重、債務問題累積等等，這些都嚴重制約了公司的發展。面對如此不利的因素，我們在集團公司的正確領導下，以“保生存、穩運行、提質增效”為主線，貫徹“穩中求進、改中求效、積極作為”的工作總基調，”堅持“安全為天，產量為命，成本為根，質量為魂”的十六字方針，全民創業、萬眾突圍，努力維持了公司發展穩定大局。困難前所未有，但在永貴能源新一屆領導班子和全體干部員工的齊心協力下，取得了以下成績：

(一)安全工作穩中有升。2016年，公司以“從零開始、向零奮斗”的核心理念為統領，牢固樹立“越是困難越要抓安全”和“弄虛作假就是謀財害命”的子理念，始終把職工生命安全擺在首位，不斷提高生命安全意識，增強安全生產保障能力，持續保持安全高壓勢態，有效防范和遏制了各類事故的發生，實現了安全生產。

1.安全文化建設持續開展。全年通過開展“安全生產月”和“10.05”事故警示日及安全宣誓、安全簽名、安全教育專題座談會、觀看安全事故警示教育片等40余項警示教育活動，提高了全員安全意識，筑牢了安全思想防線。

2.安全管理模式深入轉變。全年創新安全管理模式，公司“雙基”建設考核實行了“三級、三層、三項、三力”4個3考核;制定了“4合1”考核驗收模式和“6+1”安全檢查模式，全年“多合一”檢查及日常檢查發現隱患和問題萬余條，都進行了落實和整改，整體重大隱患由年初的97條降至14條，提升了基層單位的現場管理水平。

3.狠抓質量標準化建設。公司全年以樸素質量標準化達標為抓手，進行了質量標準化“1對1”幫扶指導，實現了質量標準化以幫代管的新格局，全年以來黔金、高山、安順、糯東、轎子山新井等5對礦井達國家一級質量標準化標準，新田、轎子山平井等2對礦井達二級標準。

4.重大事故防范能力逐步提高。在瓦斯治理方面，隨著視頻打鉆、視頻取樣、視頻封孔的逐步落實到位，杜絕了打假鉆、假取樣、假封孔，提高了瓦斯區域瓦斯治理的真實性。通過安裝井下移動抽放泵站、推廣囊袋式封孔、高位鉆場、水力沖孔、采空區插管和埋管等技術，提高了瓦斯抽放效果，有效杜絕了瓦斯事故。在地質防治水方面，組織對地表塌陷區、季節性河道進行排查、治理，對礦區內建筑物及高山陡坡進行巡查;利用順層抽放鉆孔的資料，分析采掘工作面隱伏斷層及其它構造賦存情況，為采面回采提供相對可靠的地質預測資料;規范逢掘必探的技術管理工作，杜絕了誤揭煤層和發生礦井水災事故。在機電系統管理方面，每月對副井絞車系統、架空乘人裝置、電氣保護和電氣防爆分別進行安全評價，全年共完成機電設備檢修423項，大型檢修項目87項，保證了機電大系統的安全。在應急救援方面，進行了水災、煤與瓦斯突出、大面積停電、反風演習等相關專業應急演練20次，通過強化應急演練，提升了各單位應急處置能力。另外，永貴救護隊在第十屆國際礦山救援技術競賽中，獲得團隊消防第四名、呼吸器操作第六名、高角度繩索救援第八名、團體第十三名的好成績。

5.安全裝備水平不斷提高。按照“機械化換人、自動化減人”工作思路，對永貴公司機械化設備進行整合調劑，調劑使用黔金礦綜掘機等設備，2016年采煤機械化率達到100%，掘進機械化率同比提高了9.42個百分點，獲得貴州省機械化財政補貼380萬元;建設礦井皮帶機集中控制等8個子系統，高山礦自動化系統建設獲得財政補貼80萬元。

6.安全培訓工作不斷強化。按照“干什么學什么、缺什么補什么、用什么考什么”的原則，通過實操培訓、現場教學、案例教育等形式，累計培訓6989人次，其中安全資格培訓367人;入職轉崗培訓1222人;管理技術培訓4157人次;職業技能培訓1243人次。同時組織了13個工種的職工技能比武和導師帶徒活動，選拔崗位技術能手70余名。

7.安全責任追究嚴格落實。通過追究分析問題根源，堅持責任倒查，公司全年責任追究151條，查處“三違”29人次，停頭停面及停運設備11處，責任追究498人次，極大地提高了廣大干部員工的責任意識、標準意識，提升了工作執行力。

(二)生產組織有序推進。2016年通過規范生產組織、加大幫扶力度、提高煤炭質量等措施，有效提高了生產組織能力。

1.加強生產組織管理。完善調度會制度，堅持每日召開安全生產調度例會，分析當天安全生產組織情況，調度室每天下發會議安排重點內容，紀委負責督辦落實;加強重點頭面的監督管理，對發現的重大隱患及時匯報、及時跟蹤。開展采掘作業規程評比活動，提高各礦井作業規程編制質量;每月開展“學標準、促管理提升”活動，扭轉現場生產及技術管理中存在的習慣性錯誤，提高礦井生產組織管理水平。

2.加大幫扶力度。為改善部分礦井管理不到位、效率低、接替緊張、經營困難的現狀，公司成立了以董事長為組長的7個幫扶工作組，自2016年6月1日起，先后77次開展幫扶工作，主要針對礦井采掘生產的重點、難點現場，通過業務培訓、技術指導、溝通協調等，解決重大技術問題8條，較大問題15條，查處各類安全隱患2197條。

3.加強煤質管理。一是抓源頭煤質，通過優化綜采設備、嚴格控制生產過程管理、加強頂板支護管理等措施，最大限度減少采矸量，同時落實煤矸分運和降低原煤水分，發熱量同比提高了77卡/克。二是持續強化采制化管理，提高檢驗結果準確性。三是增設安順礦、轎子山礦風選系統，安順礦綜合售價提高了22元/噸、轎子山礦提高了18元/噸;對黔金礦、轎子山平井風選及高山、糯東礦篩分系統進行了優化，轎子山平井原煤處理量由以往的50t/h提升為65t/h，平井塊煤率由18.0%提升到目前21.0%;9-12月份增加收入約150萬元。2016年全年商品煤發熱量完成4964卡/克，較計劃提高了49卡/克;銷售塊煤率完成16.7%，比計劃降低了0.8個百分點，同比提高了3個百分點。

4.科技創新成效顯著。全年完成申請專利14項，其中發明專利2項;發表論文30多篇，其中編著1部，核心期刊2篇;完成永煤公司下達的科技項目6項，3項成果獲河南能源第四屆科技進步獎，2人被評為優秀創新工作者。

(三)經營管理持續深化。2016年在全體干部員工的集思廣益下，通過引進契約化隊伍、加強資本運作、控制虧損源、盤活現有資產、降低成本、創新銷售管理等措施，不斷挖掘提質增效潛力，連續被永煤公司評為“勞動競賽優勝單位”，實現了全年減虧目標。

1.有效控制成本。2016年原煤制造成本計劃213.96元/噸，實際完成193.99元/噸，比計劃每噸節約19.97元。

2.加強資本運作。遏制虧損源，強力推進大竹林、發祥、四通等停產礦井的關閉工作;力保續貸，2016年辦理置換到期借款9.36億元，辦理續借3.5億元，減輕了還貸壓力;爭取政策支持，合理避稅982.75萬元，爭取瓦斯發電補貼2172萬元，免交糯東煤礦第一期采礦權價款滯納金4900萬元，緩繳糯東、新田、五鳳采礦權價款62464萬元;積極推進法律事務，全年訴訟及執行案件98件，挽回損失830萬元。

3.積極盤活資產。加強物資管控，全年共調劑物資5423萬元,調劑設備433(臺)套。加強應收款項清欠工作，清欠一年以上欠款萬元。全年回收復用及修舊利廢創效2400萬元。同時積極推進安順、轎子山托管收益金談判工作。

4.緊貼市場強化銷售。優化用戶結構，引進重慶、廣西、云南及省內的水泥、電鋁等高端客戶;拓展銷售渠道，利用營銷技巧提前撬動安順市場，加強與政府、電廠的溝通協調，積極應對保電煤政策，持續加大市場煤發運力度，全年市場煤占比增加5%;加強市場調研，啟動比價漲價銷售機制，下半年對標比價增收金額達4000萬元;加強駐廠管理和熱值考核，熱值差異總體控制到150大卡范圍內，有效維護企業利益;加強貨款回收，全年回款8.83億，回款率完成100%，承兌比例23%，遠低于貴州同行。

5.強力推進契約化管理。按照“先試點再推廣、先生產后輔助、先局部再全面”的原則，去年在高山礦、黔金礦推行了契約化管理。高山礦推行首月即盈利366萬元，極大調動一線區隊的積極性。目前契約化管理正在黔金礦、新田礦的掘進工程、瓦斯治理工程進一步推廣。

(四)人力資源不斷優化

一是從總量控制向結構優化轉變，按照穩定一線員工、精簡高效的工作思路，2016年人員總量減少了1393人，其中一線人員減少375人，下降了10.84%;機關、輔助及后勤人員減少了1018人，下降了24.2%。二是強化組織機構及干部隊伍優化，撤銷機構2個，調整基層礦井副總師10人，

公司科隊級干部較去年減少114人，總量下降了15.64%。三是加大薪酬分配調整力度，通過控制績效工資比例等方式，管理人員收入同比下降35%，一線員工趨于穩定，較好實現了“規范管理人員的薪酬管理，工資向基層一線傾斜”的目標。四是有序開展分流安置工作，根據集團公司人員分流安置實施方案，對保護性停產的五鳳煤業兩礦井和已停產的四通、發祥、大竹林、小春灣礦妥善分流安置職工539人，留守人員由2015年末的58人下降到14人，減少了75.86%。

(五)民生穩定深入推進。一是加強思想教育。深入開展形勢教育，組織開展了“戰危機、保生存、萬眾突圍”攻堅動員會、公司領導下基層調研座談會、勞模先進上講臺、大學生座談會、送喜報提士氣等活動，激發了全體員工戰危機、保生存的信心和干勁。二是強化民生保障。根據公司經營發展情況，及時發放、補發工資;開展“兩送一助”、“雙節”送溫暖等活動，長期堅持幫扶慰問意外致困職工和困難職工。2016年，永貴能源及基層單位工會直接資助困難職工58人，其中資助困難女職工4人，資助困難學子43人，共計發放幫扶資金14.6萬元。同時，通過貴州省、各地市工會及行業工會爭取中央財政資助41人。組織開展“唱紅歌”等文體活動，豐富職工業余生活。

與此同時，在信訪穩定、保衛、后勤等工作上也取得了一定成效。

這些來之不易的成績，是上級公司正確領導的結果，是各級領導班子積極作為、攻堅克難的結果，更是全體干部員工凝神聚力、奮勇爭先的結果。在此，我代表公司班子，向始終關心支持公司安全健康穩定發展的廣大干部員工，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

各位代表、同志們，回顧過去一年的工作，我們還有很多地方存在不足，主要有：

一是安全意識不高，安全管理需進一步加強，安全管理效果有待進一步鞏固。

二是區域瓦斯治理工程、采掘進尺滯后，采掘嚴重失調。

三是企業負債率高，財務費用高，還債壓力大。

四是工資發放不及時，隊伍不穩定等等。

二、面臨的形勢和任務

2017年是永貴能源扭虧脫困、攻堅克難的一年，我們保生存的壓力很大，突破風險尋求發展的任務很艱巨，但是，困難與機遇同在,挑戰與發展并存，只要我們全體永貴人“心往一處想、智往一處謀、勁往一處使”，我們還是很有機會的。先來分析一下2017年的形勢。

外部形勢上，從國家層面看，按照國務院7號文的總體要求，未來3～5年內行業去產能規模為5億噸，合法在建礦規模為7億噸，按照減量置換的要求，未來合法新增產能控制在2億噸左右，實際整體的正常生產產能仍維持在39億噸，據預測，2017年“去產能”的政策重心將從“降產量”向實質“去產能”轉換，煤炭產量將有5%左右的增量;而動力煤市場價格均價將在580～600 元/噸之間，煤價漲幅在20～25%，價格低點出現在3～4 月份之間，但很難跌破550 元/噸。從貴州省看，2017年勢頭仍然很足，缺煤的現狀短時間內不會改變，同時貴州省政府也出臺多項措施助推煤炭企業發展，由政府牽頭，不斷推進煤電聯營，增加政府補貼，提高基準價格。

從內部形勢看，我們也是非常有希望的。

首先，我們的信心不斷回升。自2016年9月份之后，我們的產量步步攀升，價格節節提高，10月份、11月份、連續被永煤公司評為“勞動競賽優勝單位”，一舉扭轉了長期嚴重虧損的局面。職工的士氣不斷高漲，凝聚力、向心力逐步增強，大家都在為永貴的保生存出謀劃策，一個具有韌勁和抗壓力的隊伍正在逐步形成。

其次，我們的管理工作逐步規范。各項制度趨于完善，執行力有所提升，監督檢查力度不斷加強。

第三，我們的擔當意識逐漸增強。由過去的“被動輸血”逐步轉向為如今的“自我造血”，這是2016年最大的突破。

所以，從內外部形勢來看，咱們還是有機會的，我們必須在集團公司的堅強領導下，以“踏石有印”的“實干”精神，發揚干事創業的一股沖勁、一股狠勁、一股韌勁，敢于直面突出問題，迎難而上;牢牢把握安全底線，統籌生產經營協調發展，全面探索減虧增效新途徑，堅決推進永貴能源平穩向好發展!

2017年總體工作思路：深入貫徹落實上級公司工作會議精神，以集團公司“12345”戰略為統領，秉承“團結拼搏、務實創新、擔當作為、追求卓越”的企業精神，圍繞安全工作重心，突出瓦斯治理和采掘接替兩項重點工程，不斷促進產品結構和人力資源結構兩個優化，牢固樹立“算著干、干著算”的生產經營理念，萬眾一心，鏗鏘前行，打一場漂亮的攻堅戰!

具體奮斗目標：

1.安全：整體實現零死亡，杜絕重傷以上人身事故，消滅一級非傷亡事故;礦井安全質量標準化建設實現年度達標規劃;杜絕一般以上環境事件。

2.瓦斯抽采量8298萬m3，瓦斯利用量3406萬m3，抽采鉆孔工程量161萬m。

3.煤炭產量：305萬噸，較去年增加23萬噸，提高8%。

總進尺：27937m,其中開拓進尺3155m。

4.營業收入：19.67億元，較2016年預計完成增長26%。

5.利潤：貴州地區-50276萬元，同比減虧22.3%。

6.制造成本：203.12元/噸，較2016年預計完成(191.87元/噸)上升11.23元/噸，單位上升的主要原因是總進尺同比增加8400余米，成本投入增加。

三、2017年工作安排

圍繞2017年的總體要求和工作目標，今年重點抓好以下工作：

(一)抓牢生存底線，確保安全形勢持續平穩。

1.牢守安全底線，不斷提升思想意識。2017年，公司安全形勢仍然嚴峻，安全生產工作要時刻以“堅守安全思想防線，提升安全思想意識”為前提，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”思想意識，將去年全國各類重大事故教訓內化于心、外化于行，本著“一家出事故、萬家受教育”的思想，認真落實“四個看待”反思文化，把握新形勢，站位新高度，謀劃新舉措，在思想意識上時刻警鐘長鳴。

2.緊盯現場管控，不斷提升達標效果。一是推進系統達標主題化活動，以安全質量標準化建設為切入點，積極開展“1+1”主題活動，公司專業部室每季度、礦井系統每月選取1～2項治理目標，進行專項治理，逐步提升現場安全管理水平。二是突出自主管理，不斷創新安全管理的新方式、新方法，通過完善制度保障、健全監管體系、強化班組建設、開展突擊檢查、推進“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”聯責建設等有效手段，不斷提升礦井自主管理水平。下一步公司將進一步推廣應用“河南能源化工集團主動預防型安全管理信息化系統”，借鑒“互聯網+”思維和優勢，變革管理方式，提高管理效率和質量。三是嚴格行政問責制，通過嚴格“事故、隱患、不安全行為”責任追究，執行安全約談考核制度，不斷促使各項安全工作標準落實到現場。

3.抓實重點難點，做到系統安全可靠。嚴格落實新《煤礦安全規程》等有關要求，以“零隱患”、“零違章”、“零事故”為目標，科學制定年度煤礦重大災害治理方案。一是嚴抓瓦斯治理，確保兩個“四位一體”執行到位，強化過斷層、過構造、揭煤等特殊時段防突措施落實，消滅“一通三防”事故。二是水害防治方面，加強老空區、采空區、地表塌陷區防治水措施的制定落實，特別是結合貴州地區各礦井在雨季受地面降水影響較大的特點，采取切實可行的防范措施。三是頂板管理方面，要加強前探梁、敲幫問頂管理，同時加大支護強度的論證力度，提高巷道支護可靠程度。四是機電運輸方面。持續抓好井上下供電，壓風、供排水、電氣防爆、提升運輸、重要設備性能檢測等大系統安全管理，切實做好設備檢修、安全評價及隱患排查治理工作，確保機電運輸大系統安全可靠運行。

4.強化安全培訓，促使業務素質提升。要結合公司特點，創新方法，因地制宜，因材施教。采取“走出去、請進來”的辦法，既要積極學習借鑒兄弟單位安全培訓工作的成功經驗，彌補自身發展中的短視缺陷，又要巧借他山之石為我所用，提高安全培訓工作水平。

5.保障安全投入支撐，加快技術攻關。堅持“按需投入”的原則，保障安全生產必須投入到位。加快公司“機械化、自動化、信息化、智能化”四化建設的推進，確保公司安全技術改造到位。

6.做好節能環保工作。加強環境保護宣傳工作，加大環保設施技改力度，圍繞機電設備節能改造、淘汰落后設備工藝、瓦斯發電等方面，加快節能技術研發與改造工作，確保2017年完成永煤公司下達的4000tce節能目標。同時，推進環保手續辦理，糯東煤礦、黔金煤礦、新田煤礦力爭2017年底前完成環保設施驗收。

(二)抓實關鍵工程，實現生產管理穩步提升

1.全力以赴抓瓦斯治理。2017年我們的第一要務就是治理瓦斯，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，本著“措施先行”的原則，扎實開展瓦斯治理工作。一是提升抽采能力，計劃購置大功率鉆機及抽放泵，增加井下移動泵站，以解決礦井抽放能力不足的問題。今年，安順礦、轎子山礦、新田礦、黔金礦和糯東礦要完成井下移動抽放泵站的安設并投入使用。二是提高瓦斯抽采效果，通過施工高位鉆場、提高封孔質量、采取水力沖孔增透措施等，提高瓦斯抽采濃度。三是加強薄弱環節管控，加大對揭煤、過構造及瓦斯異常區的監督指導力度，確保在關鍵環節、薄弱環節杜絕瓦斯事故。四是加強防突工作動態管理。嚴格落實視頻打鉆、視頻驗孔、視頻取樣制度，將區域和局部防突措施做實，杜絕惡性瓦斯事故。

2.千方百計保采掘接替。一是優化采掘布局，減少工程施工總量;二是優化生產工藝，大力推行沿空留巷技術，提高單進水平和工效;推廣應用錨網噴、錨網索、錨索梁等主動支護方式，提高掘進支護質量，較少巷道二次維修;推廣后巷皮帶加矸石倉連續運輸轉載方式，提高后巷連續運矸能力，提高開掘施工效率。三是加強現場施工組織，提升現場施工效率，從設備選型、施工順序、出煤出矸方式、人員構成等方面把關，縮短接替工作面的掘進施工時間。2017年重點關注轎子山礦9806、9204工作面回采進度，新田礦1402工作面施工，轎子山煤礦9100工作面掘進施工效率。四是加強生產組織考核，按照公司年初排定的采掘工程時間節點，對責任單位及責任人進行嚴格考核，嚴格兌現。五是持續推進采掘機械化及礦井自動化進程，推廣以巷道單軌吊、無極繩絞車為主的輔助運輸機械化，提高裝備水平，發揮設備效能，不斷提高單產單進水平。

3.加大技術幫扶力度。按照去年幫扶小組分工要求，今年繼續加大幫扶力度，瓦斯治理作為重點工作貫穿始終，同時重點幫扶安順礦9112工作面過斷層、9300工作面安裝回撤;轎子山礦新井采掘接替及下一步采掘方案論證;黔金礦采區延深、環保工程及手續辦理;高山礦采掘接替、1903工作面啟封密閉、采區延伸、契約化隊伍建設管理;新田礦1402工作面接替、1401工作面剩余產量回采及回撤、環保工程等;糯東礦12600工作面改造、11701工作面接替、環保工程，以及停產、停工單位費用降低、資產盤活、物資調劑、債權債務處置等。這些都是我們今年要著重幫扶的對象，事項多，時間緊，任務重，大家一定要切實負起責任來，把這項工作做實做好。

4.穩定一線員工隊伍。把握效率效益導向，持續推進人力資源結構調整，結合基層生產礦井實際需求，及時補充一線生產人員;積極引導薪酬分配向基層一線、向科技管理創新、核心崗位傾斜;根據實際情況及時發放工人工資，確保隊伍穩定，滿足安全生產需要。

(三)統籌經營管理，降本增效穩運行

1.降成本。充分利用內部市場化平臺，強化各環節成本管控，通過減人提效、修舊利廢、瓦斯發電等減少成本支出，嚴控非生產性支出，確保2017年總成本明顯下降。

2.加強資本運作。積極推進與貴州天然氣能源投資股份有限公司合作地面勘探開采五鳳煤業和新田煤礦區塊內煤層氣項目。明確安順、轎子山托管收益金繳納及后期動向，積極推進地瓜坡煤業的項目合作。

3.加強財務管理。要進一步加強會計基礎工作，提升財務人員素質。嚴控財務風險，強化財務監督，用好用活資金。廣開渠道，合理融資。加大對國家和地方稅收政策的研究力度，積極協調稅務關系。加強資金清欠，2017年底應收款項余額較2016年10月31日下降30%。

4.深入推進契約化管理。2017年計劃整合組建內部契約化管理隊伍;積極探索礦井管理新模式，對符合條件的礦井實行整體內部契約化管理，對不符合條件的礦井，區隊探索實行契約化管理，最終實現整體提效。

(四)優化產品結構，強化銷售創效

1.加強煤質管理。一是深入貫徹“算賬搞經營”的理念，通過優化生產工藝、合理控制采高、嚴格頂板管理、細化各環節原煤水分控制標準、提高煤矸分運能力等措施，提高塊煤產率;二是持續優化地面洗選系統，優化高山礦、糯東礦篩選系統，論證黔金礦風選系統改造方案和糯東礦風選項目實施的經濟技術可行性，整改新田選煤廠存在問題，確保礦井正常出煤時能夠滿足洗選和調整產品結構的需要;三是提高產品化驗結果準確性，縮小供需雙方熱值偏差，維護企業利益。

2.強化銷售管理。加強信息收集，持續優化用戶結構，確保產銷平衡特別是豐水期的產銷平衡。繼續優化產品結構，做好市場煤銷售工作，爭取多走市場煤，多銷售效益煤。繼續加大供需協調，確保采制化結果公平公正，嚴格控制同電廠熱值差異，定期巡查各銷售環節。要加快結算回款力度，保證現金流，并嚴格控制資金風險，盡力壓低應收款項，保證資金安全。

(五)深化企業改制，轉變企業經營模式

改革是為了更好的發展，根據集團公司有關部署，2017年我們將逐步深入推進企業改革改制工作，去包袱，激活力，實現公司的良性發展。一是轉變經營模式。對于長期虧損的單位，在政策法律允許范圍內，研究實施股權轉讓、場地租賃、對外承包等經營模式，最終實現減虧。2017年重點推進五鳳、嘉興、金宏化工及其下屬單位的試點工作。同時，要盤活用好現有資源，永貴機修要努力拓展外部市場，永貴大酒店也要積極探索經營新模式，實現增收增盈。二是探索混合所有制經營。在政策允許范圍內，通過產權轉讓等引入社會資本，優化股權結構。

(六)打造民生工程，促進和諧穩定

今年，我們要充分發揮工會職能，著力打造民生工程，列出清單，逐項落實，讓職工愛上企業、融入企業、發展企業。一是按照上級公司統一安排，結合生產經營實際，及時向職工發放應發工資。二是強化“兩堂一舍”管理，每季度開展一次檢查，不斷改善職工吃住條件。三是加強困難職工幫扶救助力度。四是暢通信訪渠道，傾聽職工心聲，了解職工訴求，讓職工有地方說理，有更多途徑建言獻策。五是進一步規范職工探親假管理，按照永煤公司規定和要求，出臺適應貴州實際的政策，讓職工探親更方便，多盡家庭責任。六是保障職工合法權益，在社保繳納、勞動關系等方面給予職工更多的咨詢便利，做好解釋與溝通。七是勞保用品發放要更符合實際，結合不同崗位情況，在相關規定范疇內，適當給予多發、補發。八是開展職工技能競賽，選拔崗位技術能手，讓職工掌握更多專業技能，提升綜合素質。九是為各單位配備一批文體活動用品，增加文體娛樂活動，至少組織一次面向全公司的文體活動，提振士氣、鼓舞干勁。十是公司各層面要結合實際，及時有效開展形勢任務教育，給職工講形勢、講政策，樹立團結一致、扭虧脫困的信心。

各位代表、同志們!2017年是永貴能源穩步向好的一年，困難和機遇并存，壓力和信心同在。讓我們在集團公司的正確領導下，更加緊密地團結起來，以更加高昂的斗志、更加飽滿的熱情，投身企業改革發展各項工作，堅定發展不動搖，迎難而上不退縮，奮發進取不懈怠，為實現永貴能源平穩向好發展而努力奮斗!

值此新春佳節來臨之際，我代表公司經理層向全體干部員工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

謝謝大家!