芳菲春日，兗礦集團(tuán)興隆莊礦的完全市場化建設(shè)工作格外忙碌：制定實施意見，審核編制方案，督導(dǎo)要素市場，強(qiáng)化試點建設(shè)，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)……

“一年之計在于春。一年能有多少收獲，開始打下什么基礎(chǔ)至關(guān)重要。”2019年，是該礦落實兩級公司完全市場化要求的關(guān)鍵之年。

完全市場化各項工作，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，在“創(chuàng)新、增效、鞏固、提升”上下工夫，統(tǒng)籌推進(jìn)五級市場建設(shè)、完善四項市場化經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化六項基礎(chǔ)管理體系。從3月7日開始，相繼舉辦培訓(xùn)講座、組織經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂、舉行研討會、召開評價人才庫啟動會暨評價業(yè)務(wù)工作交流會，對全礦19個市場主體、6條專業(yè)線及7個要素市場進(jìn)行了專項評價，進(jìn)一步查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，為全面落實夯實根基。

“理念是行動的先導(dǎo)。”

本著早部署、早落實的原則，該礦針對重點任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、突出短板，作出部署，開啟完全市場化契約式管理運(yùn)營模式。堅持市場引領(lǐng)，樹立市場化經(jīng)營理念，將市場供求機(jī)制、價格機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，由模擬市場化向完全市場化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。

突出經(jīng)營目標(biāo)就是“軍令狀”，崗位價值就是“利潤源”，經(jīng)營效益就是“秋收果”。強(qiáng)化以市場促收入，以收入激活力，以活力推創(chuàng)新，以創(chuàng)新求實效，以實效保安全……

通過完善市場運(yùn)行體系，健全人力資源市場，推進(jìn)自主組閣管理，深入推進(jìn)工程施工市場，將生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都納入完全市場，形成主體明確、核算分明的市場化運(yùn)行體系。

?“授人以魚，不如授人以漁。”

創(chuàng)建市場化精益品牌是該礦完全市場化建設(shè)的目標(biāo)，“完全市場、規(guī)范運(yùn)行、自主經(jīng)營、效益優(yōu)先”是建設(shè)原則。他們以激發(fā)礦井創(chuàng)新創(chuàng)效活力為己任，圍繞各專業(yè)線經(jīng)營現(xiàn)狀，堅持理論指導(dǎo)實踐，督導(dǎo)修正細(xì)節(jié)，為各單位“指點迷津”。

對各專業(yè)線的運(yùn)行管理方案進(jìn)行集中討論修訂，優(yōu)化各專業(yè)線生產(chǎn)工序，積極推進(jìn)自主組閣，不斷完善自主組閣實施方案，按照試點運(yùn)行、總結(jié)經(jīng)驗、全面推廣的思路，選取區(qū)隊試點班組指導(dǎo)自主組閣。選擇試點區(qū)隊，對崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等方面進(jìn)行評估，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，核定崗位人員和價格，開展定崗定員和崗位貨幣。

構(gòu)建“35461”人力資源市場運(yùn)行體系，盤活現(xiàn)有人力資源，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源合理配置。不斷優(yōu)化完善工程施工市場管理辦法，理順結(jié)算流程，嚴(yán)格工期、質(zhì)量和成本考核，編制工程承包協(xié)議。

組建26人的完全市場化專項評價人才庫，修訂43項完全市場化管理制度辦法。通過建立完全市場化運(yùn)作體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各級要素市場主體建設(shè)工作，保障了礦井完全市場化建設(shè)工作的有序推進(jìn)。

“春耕多一遍，秋收多一擔(dān)”。該礦完全市場化從大處著眼，小處著手，不斷釋放市場新能量，激活價值創(chuàng)造新活力，共謀經(jīng)營機(jī)制新策略，共譜特色市場新篇章，共繪美好興隆新藍(lán)圖。（謝紅玲 ?王華）

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