個子不高，敦實身材，一幅精神干練的樣子，擔任隊長的16年來，踏實敬業、積極向上、謙虛待人，一心撲在工作上，贏得了一個又一個的成績，分別在2010、2016、2018年三次獲得淮北礦業集團勞模稱號，他就是許疃礦綜采一區生產一隊隊長李四。

“沒想到時隔2年，我又獲得了集團公司勞模稱號。獲得榮譽的同時，也感到壓力。”當筆者問道，這一次又被評上勞模有什么感受時，他這樣說到：“干得好的隊長不止我一個，能當選勞模，我很榮幸，但不能驕傲，只能更好的工作。”

干好本職工作，不驕不躁，困難的時候，第一個沖上去，這一直是李四能干好隊長的第一“法寶”。 2018年，李四所在單位回采的72314工作面煤層厚、頂板難控制，切眼長，煤幫難管理，斷層多，現場難回采。面對人工打眼放炮、進入煤壁割矸、運輸機到位、配合單體拉架多道復雜的工序，稍不留意，可能就有事故發生。李四緊盯現場人員站位、設備遠距離操作等重要環節，遇到問題親自上陣，處理好，才放心讓工友繼續操作。正是他這樣的先鋒表率作用，保證了困難條件下班組出勤率，實現了安全生產，全年原煤產量達51.6萬噸。

“班組職工現在都是內部市場化分配，當班進行班組考核崗位，這就要求當隊長的一定要公平公正，不然就很難帶好隊伍。”在談到如何帶好隊伍時，李四感慨的說到。有一次班前會一結束，職工夏永房氣沖沖的找到他，問為什么和另外一位職工干一樣的活，當班工資卻不一樣？李四耐心聽完后說，那位工友除了干活外，還擔任著“安全責任人”，所以工資就高一點。聽完解釋后，夏永房頓就笑了。

像這樣的事，李四當隊長以來不知道耐心細心地處理過多少次。因為他深深的明白，一旦處理不好，就影響職工的工作情緒，也影響職工隊伍穩定。所以除了內部市場化工資分配做到公平外，按崗位工種、技能水平分配工作，甚至什么樣性格的人，適合當班什么樣的工作，都是他需要考慮的，確保工作任務分配時公平合理。

論公平公正時不能講情，但工作之余不能沒有情。2017年班組職工李偉因家屬身體不好有病，孩子上學，家里走不開，就出現了上班不正常，還不能及時請假的現象。經了解后，李四立刻組織全隊職工對李偉家庭進行幫助，100元、200元，全隊20多個人湊齊了3000多元錢，送到了李偉的家中。看到李四及工友的到來，李偉感到了班組的溫暖，面對家面對工作給了更多的勇氣和信心。

在李四眼中，帶領好班組安全掙到工資，關心班組每位職工是他義不容辭的責任。20多年來的工作中，從工人提拔到班長、副隊長、再到隊長的職務，他時刻不忘安全生產，真誠善待每位工友，用自己對礦山忠誠的執著和滿腔的熱忱，演繹著精彩的煤海人生。