蒲白建莊礦業：洗選廠“三制定，一落實”狠抓安全促生產

近入8月份以來，蒲白建莊礦業公司洗選廠以排除設備隱患為重點狠抓安全生產，推出“三制定、一落實”的措施，確保全年原煤、洗煤生產任務順利完成保駕護航。

“三制定”是指:定安全目標、定時間、定任務

1、定安全目標。安全包括人身安全和設備安全。嚴格要求員工按照操作規程作業，嚴禁“三違”。管理干部每天進行走動式檢查，發現不安全行為立即制止并嚴肅處理。發現設備隱患立即組織維修人員及時處理，確保設備隱患零事故，并保證開機時人員設備雙向安全。

2、定時間。停機后對維修人員的檢修時間定時定量，并納入績效考核，按所定時間內完成的任務量兌現相應工資，沒有按時完成工作任務扣除績效工資，并堅持設備運行零影響，誰檢修誰負責的原則。

3、定任務。該洗選廠圍繞全年重要工作目標和任務，對目標任務進行分解細化，將目標具體分解到各車間、班組、個人，讓人人肩上有擔子，有責任，確保了各項任務的有序開展。

?“一落實”是指：抓績效，重落實。

管理干部要管好自己所帶領的團隊班組，每天必須要親自在生產車間安排工作和驗收。工作完成不合格的加班加點完成，并扣除當天績效工資，必須做到一級對一級負責的管理模式，確保安全生產層層有把關，處處有落實。

蒲白建莊礦業公司：陳永堂