摘要：新時期發展下煤礦企業成本控制面臨諸多挑戰，企業做好成本控制管理能夠有助于自身效益與競爭力的提升。文章通過對企業成本控制問題，對成本控制管理提出一些建議。

關鍵詞：煤炭企業；成本控制；控制問題；企業成本

引言

煤炭是我國重要的資源，煤炭企業想要提高自身的市場競爭力，降低運營成本實現利益最大化是重要的選擇。采用合理的成本控制方法不僅能降低企業經營成本，還可以節省人力物力，同時還能節約成本支出，拓展消費市場，提高企業自身的影響力。

1煤炭企業成本控制的重要性

第一，新形勢下煤炭企業的成本具有很強的波動性，煤炭企業的成本主要包括產品開采、加工以及銷售產生的費用。煤炭企業對生產設備具有較強的依賴性，很多成本支出都耗費在勞務成本和技術設備購置上。第二，煤炭企業的成本控制工作，是指企業按照戰略發展目標合理控制生產經營過程中出現的開采成本、設備折舊、人工成本，以此提高煤炭產品的附加價值，進而能夠在不斷轉型升級的煤炭行業中謀求長遠發展的核心競爭力。當前煤炭企業的成本控制的措施主要是圍繞企業的固定資產升級和維護上面，很多煤炭企業也試圖采用引進先進技術的方法降低企業的生產成本。第三，煤炭企業成本控制對于未來發展具有重要的意義。當前整個煤炭行業已經陷入了產能過剩、價格降低以及資金不足的困境，實現“去產能”和“質量升級”改革成為了發展的必然趨勢。在這種情況下很多煤炭企業出現了虧損危機。在這種市場行情低迷且難以實現創收的情況下，合理控制企業成本成為了增加收益的重要途徑。第四，成本控制除了能夠實現效益增收，還能夠幫助企業實現精細化管理。煤炭行業的“寒冬期”是經濟高質量發展中必然經歷的環節。但是危機中不僅蘊含著挑戰，還蘊含著機遇。煤炭企業全力實施有效的成本管理，能夠幫助企業實現人力資源、設備管理以及物資采購上的精細化管理，將企業的管理活動鏈接成一個系統的閉環，成功建立節約成本的管理生態系統。這不僅能夠幫助企業應對現有的行業發展危機，對于未來的發展也十分重要。

2新形勢下煤炭企業成本控制中存在的問題

2.1環境成本控制力度不夠

在新形勢下，煤炭企業應該以環境保護為標準，關注環境的維護工作，強化自身的環境成本控制。目前，我國部分煤炭企業對環境成本控制的力度不足，管理層仍將主要的精力放在了短期的經濟效益上，未考慮環境治理產生的開銷，未傾注足夠多的資金用于治理煤炭開發所造成的環境污染，沒有長遠的公司戰略發展規劃理念。還有一些煤炭企業恰恰相反，盲目采購過大型的環境治理設備，沒有根據公司現階段的發展現狀合理的購入設備，使環境治理成本投入過大，徒增了公司的成本支出。

2.2信息化水平不高

信息化，是目前社會發展的主流趨勢，運用信息化技術手段輔助各項工作的展開，已經成為各行各業的廣泛選擇。對于煤炭企業來講，在成本控制工作中，也應該充分運用信息化技術，切實提升成本控制的有效性。比如，大數據、云計算、物聯網技術等，這些信息化技術在各行各業都得到了廣泛運用，并且起到了積極的作用。但在煤炭企業成本控制工作中，對這些信息技術的使用還很薄弱，要么沒有使用，要么使用程度很低或流于表面。成本控制的信息化程度不高，進而制約了成本控制效率的提升，不符合當前時代發展的需求。

2.3成本控制深度與范圍不足

目前大部分煤炭企業主要是圍繞著生產過程中的成本要素進行管控,但是沒有重視到其他因素對企業生產成本的影響。在成本控制中,只重視生產材料以及相關費用的成本核算,沒有重視其他費用對成本的影響;只重視產量核算,沒有重視質量控制成本、安全生產投入成本等方面的核算。同時,傳統成本管理只注重生產環節中成本要素的核算,沒有向生產技術、安全管理、質量控制等方面延伸。此外,成本控制主要以事后核算為主,沒有做好事前成本預算以及事中協助控制,雖然有多種管理措施,但是內容滯后時代發展,很少有技術創新,沒有充分發揮成本控制的作用。

3新形勢下煤炭企業成本控制應采取的措施

3.1加大環境成本控制力度，舉辦環境成本控制的宣傳教育培訓

煤炭企業應跟隨新形勢下國家對生態環境保護的政策要求，積極投入一定比例的環境治理經費，美化礦區環境和周圍環境。摒棄原來“先開發、后治理”的模式，轉變為在煤炭開發生產時“邊開發、邊治理”的模式，后者相對于前者更能節省成本支出，避免投入大量的環境養護費。同時，煤炭企業應充分結合公司當前的發展情況，選擇與公司發展階段、實力相符的治理方案，理性選擇合適的環境治理設備，使環境治理器械發揮最大的價值。具有較強研發實力的煤炭企業還可以對環境治理設備進行升級改造，保障環境成本控制的最佳化。煤炭企業在日常經營中也可通過舉辦環境成本控制的宣傳教育培訓，對相應的成本控制知識進行考核，提升員工保護環境的意識，進而縮減煤炭環境治理成本。配備相應的環境治理監督小組和人員，嚴格監控公司運營中的環境成本。

3.2加強信息技術利用，提高管理水平

基于大數據技術，構建起成本管理數據庫。煤炭企業的成本構成，分為人力成本、設備成本、材料成本、維護成本、營銷成本、安全成本等不同的類別，構建為成本子項目。在每個子項目之下，再結合實際工作，將具體的成本逐一羅列出來。然后，通過大數據技術，對整體成本數據進行分析計算，這樣便可以得出哪些方面的成本數據存在異常，從而找到成本管理的重點。其次借助BIM技術輔助成本管理。BIM技術是一種信息建模技術，對于煤炭企業來講，在實際生產中，可以根據BIM技術建立信息化模型，對實際生產情況，尤其是井下作業情況實現立體化反映，這樣能夠為成本管理提供精準的參考輔助。

3.3推動以成本預算為核心的管理模式

在煤炭企業的成本控制與管理中,需要加強企業生產全過程的成本預算與成本管理。通過科學的分析企業生產現狀與生產計劃,將企業經營過程中的各個環節分為不同的模塊進行管理,明確各部門以及工作人員應當承擔的職責與義務。企業通過成本預算與管控,能夠結合市場發展形式以及行業發展狀況對企業成本管理進行進一步的調整,并通過科學的會計核算,形成系統的成本預算控制體系,提高煤炭企業的財務管理效益。煤炭企業需要不斷的細化管理內容,落實責任制,將成本預算與控制納入各部門負責范圍,對主要產品與生產項目進行精細化管理,在確保產品質量的前提下,盡可能減少成本浪費,實現企業資源的合理利用與配置。

3.4全面開展成本控制，消除管理盲區

在目前的實際工作中，還存在管理盲區的問題。因此，對于成本控制人員來講，需要充分認識到這些管理上的盲區，全面推進成本控制，確保成本控制工作落實到方方面面。第一，要對煤炭企業的整體成本構成進行細致分析，將各個類目的成本詳細羅列出來，并且要反復核實，避免遺漏；第二，要仔細分析當前的成本控制，找出沒有管理到位的成本環節或是項目類別；第三，對這些遺漏的成本項目，重新納入到成本管理當中；第四，要根據煤炭企業發展，適時調整成本管理對象，確保實現全面覆蓋。

結語

綜上所述，新時代下，面臨著高成本和高競爭的行業環境，成本控制工作成為煤炭企業突破發展困境的重要手段。本研究發現新形勢下煤炭企業可以通過降低煤炭企業生產原煤的成本、在煤炭企業內部建立完全成本控制機制、規范化成本控制工作過程和創新成本核算的方法來提高其成本控制水平。