“報告董事長，按照運輸物件安全確認，經機電、生產、安監、信號工、絞車司機、區隊負責人，對首臺入井的液壓支架的捆綁、固定、鉤頭、輪對等進行認真細致的安全確認，各項安全措施執行到位，具備入井條件，請董事長指示!”

　　7月26日，隨著，蒲白西固煤業黨委書記、董事長任華余一聲“入井”命令，西固煤業新購置的125套新型綜采支架披紅戴花，在該公司黨政領導、各部門干部職工的見證下，在喜慶的鞭炮聲中，伴隨著主斜井牽引絞車發出的轟隆聲平穩“駛向”千米井下，拉開了公司“十四五”奮楫揚帆踏新征程的序幕。

　　蒲白西固煤業公司是2003年10月31日由蒲白礦業公司與白水縣利群煤業有限責任公司聯合重組，掛牌成立的國有股份制企業。隨著煤礦科技化、機械化水平的不斷升級，該公司成立至今的近20年來，以保障安全生產為先決條件，不斷加大新型設備的投入力度，于2012年投入了第一套綜采支架和三機配套設施，采掘工藝完全告別原始的炮采工藝，礦井機械化水平和安全保障能力得到大幅度提升。

　　2021年，作為“十四五”開局之年，該公司黨政領導謀劃企業長遠發展路徑，制定了該公司“0111”發展目標，“0”既連續實現安全無事故零目標，三個“1”分別為產量達到100萬噸/年，利潤實現1000萬以上/年，人均收入實現10萬元以上/年)。“想要實現高質量發展，必須打破當前的瓶頸問題，就是綜采設備老化問題，把‘卡脖子’問題立即研究、迅速解決”該公司黨委書記、董事長任華余在黨委會重大事項研究上擲地有聲的講到。

　　從謀劃、推動、到落地，該公司僅用了幾個月時間。據了解，該公司此次花費近4000萬元購置ZY4200/18/42型液壓支架、三機配套設施，是在公司生產經營爬坡過坎、資金不充裕的背景下實施的，目的就是通過新設備的投入使用，淘汰前期從白水礦租賃的ZY4200/16/36支架，提高煤炭資源回收率和利用率，實現增產提效、降本增效、創收增效。

　　今年以來，該公司黨政用足非常之力，堅守恒久之功，以無人值守洞室建設為起點，以點帶面穩步推進智能化礦山建設各項工作。第二套綜采設備的投入，標志著公司向機械化要安全、要效益，向采煤裝備機械化邁進了更加堅實有力的一大步，為采掘系統智能化開采奠定了堅實基礎。

　　在本次支架運輸工程當中，該公司結合生產現場實際，從運輸線路的安全設施、設備的裝車運輸、卸車安裝等環節進行分段包片到人，層層分解目標，壓實安全責任，倒排工期，為支架的安全順利入井、安裝提供了切實有力的安全保障。與此同時，公司要求參與此次綜采設備運輸、安裝的單位負責人，要精準施策、協同作戰、聚力攻堅，克服運輸、安裝等諸多困難，嚴格按照公司安全生產工作部署要求，時刻將安全放在首位，落實跟帶班責任，科學組織人力物力，嚴把運輸、卸車、安裝期間的安全關口，切實加強支架入井運輸，裝卸車安全，確保按照時間節點完成各項工作任務，用心用情用力把21514綜采工作面打造成精品工程。

　　芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。面對智能化發展的時代，該公司認真落實機械化減人提效，扎實推進礦山“四化”建設，以安全效益雙豐收的優異的成績，向“十四五”開局之年獻禮。

　　(蒲白西固煤業：楊曉亮、彭拜)