華昱公司：練好質量“內功”打造“金字招牌”

　　產品質量是企業的命脈和靈魂，尤其是在市場經濟激烈競爭的今天，企業要在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地，就必須生產高質量的產品，才能贏得客戶滿意。晉能控股裝備制造集團華昱公司牢固樹立“質量為本、信譽為基”的誠信文化理念，克服新冠疫情不利影響，全面開展技術攻關，不斷優化生產操作，嚴格控制工藝指標，抓質量、強質檢，在原材料進廠、生產過程、產品出廠等各環節層層把關，把好生產關、質檢關、銷售關，保證各環節的質量整體受控，不接收不合格品、不生產不合格品、不放行不合格品的“三不”意識，深深烙在了每個員工的心里，使公司生產的甲醇質量不斷提高，以產品質量贏得了用戶和市場。

　　狠抓工藝管控，提升產品質量。一直以來，華昱公司著力優化生產操作，在完善工藝指標和制度標準流程上狠下功夫，加強質量管控，以系統不出現大幅度波動為目標，在全力維護四爐穩定生產的基礎上，根據煤種的變化及時調整工藝操作來控制粉煤水分、發熱量，調整氧煤比、水氧比、合成氣溫度及含塵量等，同時經常監測外排廢水的COD、氨氮、含灰量，降低灰渣的含碳量，充分保證了原料的不浪費。由于高溫氣化氣體在氣化爐內停留時間短，氣固之間的擴散反應是碳轉化率的重要因素，因此入爐的粉煤粒度是影響氣化穩定高效運行的重要指標，據此我公司要求分析每日至少分析三次，分析結果不合格調整后再次分析，直到粒度合格為止。從技術角度來看，HT-L粉煤加壓氣化技術可以適用于各種煤，但通過實際操作運行，發現煤質的變化對化爐影響很大，頻繁的更換煤種，會引起氣化爐操作的反復調整，影響粗合成產量的同時,也造成設備壽命的縮短。因此，公司要求加強原煤分析的工作,新進原煤必須采樣分析，每日送至磨煤系統的原煤分析及時匯報，并做好數據的統計工作，根據數據變化，提前計算好變化煤種進爐時間，遇到倒磨情況，也要計算所倒磨中的粉煤進爐時間，提前做好更換煤種準備。除此公司還著力備品備件管理、檢維修質量管理、定時監測粗渣形態、時時核算氣化爐冷煤氣效率等全力以赴挖掘氣化爐生產潛力。同時公司科學組織生產，根據市場變化，及時調整精醇產量，在全力維穩氣化爐穩定生產基礎上，及時調整變換合成氫碳比，在低甲凈化氣出口總硫保持在廠控指標的同時，及時調整二氧化碳量，確保高產、穩產。

　　聚焦質量分析，力求提質增效。華昱工作有著這樣一支長期奮戰在產品質量分析工作一線的“娘子軍”，在華昱公司“質量為本信譽為基”誠信理念的熏陶下，她們抓質量，強質檢，牢牢守護著華昱公司產品質量的“鐵關”。作為監控生產運行質量的“眼睛”，化驗分析工作任務繁重，責任重大，質檢中心嚴格遵照產品技術標準及檢驗分析規程進行操作，通過經驗的積累、化驗技術水平的提升與始終如一的誠信理念形成了頗為嚴格的質量監控體系，工作覆蓋了從原料進廠、生產控制、直至成品出廠的全過程，實現了對產品質量“源頭管控、過程受控、定期監控”的高效立體管控模式，為公司打造優質產品，鑄就誠信品牌夯實根基。

　　緊貼市場需求，做到精準施策。華昱公司加強市場精準分析研判，加大營銷力度，引領甲醇市場。一方面通過網絡調研、參加煤化工企業年會、面對面溝通交流、網上競拍等形式，多渠道開展銷售工作，全方位搜集客戶資料，深入走訪，傾聽“需求側”和“市場端”聲音，完成了較扎實的客戶資源積累。另一方面創新營銷模式，實施精準營銷戰略，全方位開拓市場，建立晉城聯盟，牢牢掌握產品定價話語權，加強了晉城地區甲醇市場整體的抗沖擊性，有效地整合了資源，保持了晉城地區價格優勢，為爭奪市場主導權，確保銷售量和市場占有率創造條件，全力保障產銷平衡。

　　在價值維度建設上,華昱公司嚴格控制工藝操作，確保公司產品品質優良，打造享譽國內一流誠信企業品牌,擴大了企業影響力,提升了企業軟實力。此外公司還通過加強歷史維度、實踐維度建設,逐步構建了公司的誠信文化體系。在歷史維度建設上,華昱公司高度重視政治思想、道德品質、精神文明建設等方面的工作，積極培訓和踐行社會主義核心價值觀，引導廣大員工傳承中華民族優秀傳統誠信文化,養成“以誠立人、以信立德”的良好品質;在實踐維度建設上，推進誠信文化制度建設,確保誠信文化得到了有效推廣。在三重維度誠信文化體系的構建下，華昱定能行穩致遠、基業長青。(任靜芳 牛智慧)