山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司：高揚(yáng)風(fēng)帆啟新程

　　“作為一個(gè)發(fā)展了60多年的老企業(yè)，我們唯有強(qiáng)推深化管理改革，致力全面變革，按照‘內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象’的工作思路，對(duì)標(biāo)對(duì)表，主動(dòng)求變，才能推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效……”7月8日，在山西焦煤霍州煤電豐峪煤業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)暨安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子體察研判，統(tǒng)籌謀劃，開啟了蓄勢(shì)發(fā)展的新征程。

　　截至目前，該公司對(duì)內(nèi)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系、建立完善閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)外開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效，管理成效初顯，整體經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，打鐵還需自身硬

　　企業(yè)發(fā)展，管理為本。

　　為了更好地發(fā)揮公司總部對(duì)所屬各板塊的領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、服務(wù)等職能作用，7月初，豐峪煤業(yè)公司在現(xiàn)有管理體制的基礎(chǔ)上，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，創(chuàng)造性推出適合現(xiàn)階段實(shí)際的業(yè)務(wù)檢查閉合管理機(jī)制，以系統(tǒng)業(yè)務(wù)檢查為手段，成立安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)政工、后勤四個(gè)業(yè)務(wù)檢查工作組，每月下旬，通過(guò)督導(dǎo)調(diào)研、找出問(wèn)題、提出建議、形成措施、整改落實(shí)、復(fù)盤復(fù)查等一系列閉環(huán)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決各板塊運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，不斷提升各板塊的管理、運(yùn)營(yíng)水平，逐步形成了“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)”的工作體制。

　　7月22日至27日，業(yè)務(wù)檢查工作組首次深入到六個(gè)板塊，通過(guò)查、看、聽、問(wèn)等方式對(duì)各板塊安全生產(chǎn)、上半年目標(biāo)完成及重點(diǎn)工作開展情況把脈會(huì)診、剖析診斷，共檢查出各類問(wèn)題100余項(xiàng)，截至目前，已閉合整改完成70條，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步向好奠定了基礎(chǔ)。

　　此外，豐峪煤業(yè)公司還建立了重點(diǎn)工作周督查機(jī)制，每周早調(diào)會(huì)結(jié)束后，組織專人整理工作要點(diǎn)，形成工作簡(jiǎn)報(bào)分別下發(fā)督促落實(shí)，并且在下個(gè)周一早調(diào)會(huì)上通報(bào)落實(shí)情況，進(jìn)一步督促各部門、各板塊按時(shí)、高效、保質(zhì)保量辦完、辦好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

外樹形象，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

　　搞好經(jīng)營(yíng)，服務(wù)先行。

　　七月份以來(lái)，豐峪煤業(yè)公司緊緊圍繞山西焦煤“以客戶為中心，以效益為根本”經(jīng)營(yíng)理念，樹品牌，展形象，強(qiáng)效益。豐裕昇超市、凱碩文化傳媒等“外向型”單位，強(qiáng)化“窗口崗位”和一線人員的管理，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗、末尾淘汰的機(jī)制，大力整頓影響店面形象、員工消極怠工的行為，積極樹牢國(guó)企品牌;同時(shí)，在各板塊制定外創(chuàng)激勵(lì)政策，在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開拓和渠道建設(shè)，開啟豐峪煤業(yè)走向外部市場(chǎng)的新征程。此外，該公司還根據(jù)各板塊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等工作實(shí)際，按照“工作有計(jì)劃、計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要落地、落地有督導(dǎo)、督導(dǎo)有考核、考核有激勵(lì)”的閉合管理機(jī)制，將指標(biāo)縱向分解，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月“令行禁止、工作閉合、上下聯(lián)動(dòng)、共同發(fā)力”的“豐峪管理”新模式，成效立竿見影，公司在攻堅(jiān)突破中全面起勢(shì)、展現(xiàn)新局——

　　7月22日，汽運(yùn)工區(qū)與山西焦煤物流公司成功簽訂了首單運(yùn)輸合同，承攬了方山縣金澤煤焦有限公司的調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了邁向外部市場(chǎng)的新突破;

　　7月30日，紫晟煤業(yè)提前完成當(dāng)月原煤生產(chǎn)任務(wù);

　　7月29日、30日，汽運(yùn)工區(qū)再與方山縣金澤煤焦有限公司、汾西縣悅達(dá)能源有限公司簽訂2單運(yùn)輸業(yè)務(wù);

　　7月底，凱碩文化傳媒累計(jì)完成了北京天地沖擊地壓動(dòng)漫、淮北自救器制作等17個(gè)項(xiàng)目;7月份，豐裕昇商貿(mào)分公司強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，實(shí)施單店核算，優(yōu)化采購(gòu)渠道，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，精益管理成效顯著……

　　“我們要以勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)責(zé)、功成不必在我、功成必定有我的奉獻(xiàn)精神，以攻堅(jiān)克難、鍥而不舍、不到長(zhǎng)城非好漢的拼搏精神，苦干實(shí)干困境重生，會(huì)干巧干逆境突圍，錨定目標(biāo)，再樹老礦轉(zhuǎn)型標(biāo)桿樣板。”在談到下一步工作計(jì)劃時(shí)，豐峪煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魏先革如是說(shuō)。(劉瑩)