冀中能源峰峰集團大淑村礦黨委強化“黨管培訓”責任體系，堅持“主要領導重視、專業領導主抓、考核獎懲跟進”的培訓工作基本原則，優化頂層設計，搭建制度平臺，厘清職責分工，統籌協調推進，以“四個堅持”打造了黨管培訓新模式，開創了職工素質提升新局面。

　　堅持問題導向，以創新的方法抓培訓。該礦始終把教育培訓作為事關職工生命安全和企業發展的戰略性、基礎性、系統性工作，緊緊抓在手上。針對不同時期培訓工作出現的新情況、新問題，始終堅持以問題為導向，緊跟時代步伐，強化培訓創新，建立了一支高素質產業職工隊伍。近年來，隨著礦井采掘深度增加，“四新”“四化”快速推廣，對從業人員素質提出了更高的要求，職工文化素質偏低、年齡差異化問題日益凸顯。該礦緊跟形勢變化，借助現代化科技手段，創新培訓方式方法，廣泛利用微信平臺、黨建內網等手段開展線上培訓。優化課程設置，培訓過程采取課堂教學與現場教學相結合、教師講授與交流演講相結合、拓展訓練與接受紅色教育相結合，增強了培訓效果。改進教學模式，結合單位實際，開展了“勞模上講臺”、“先進進課堂”、“人人當講師”等活動，改變了以往培訓教學“教師臺上講，學員臺下聽”的單一教學模式，收到了良好的效果。

　　堅持總結提煉，傳承放大優勢抓培訓。該礦沿用好辦法，改進老辦法，探索新辦法，在注重創新培訓方式的同時，不斷優化固有培訓模式，發揚好的培訓傳統、培訓手段，將教培中心由安全管理部劃歸黨群工作部，實現了政治理論培訓、安全培訓、業務知識更新培訓、實操技能提升培訓的有機結合。充分發揮了思想政治工作優勢，把握職工所思所想，有針對性的進行思想教育。

　　堅持集聚合力，強化保障落實抓培訓。該礦職責明晰抓保障。自上而下厘清壓實各層級、各環節在教育培訓中的工作職責，形成了“四級雙提”教育模式，實施分級分類精準培訓，實現了“大教育 大培訓”的有機統一。健全機制抓保障。形成“以獎促學”鮮明導向，廣泛組織技能“大練兵”、技術比武等競賽，對優秀人才給予獎勵并在晉升職業資格、晉升職稱、評先選優方面優先考慮，暢通優秀人才成才渠道。協調資源抓保障。強化培訓工作支持力度，邀請外部、集團公司內部專家到礦開展專題培訓;組織干部職工“走出去”，到兄弟單位對標學習，深入生產一線實踐鍛煉，不斷更新知識體系，提高教學水平。嚴格按照職工工資總額1.5%的比例，足額提取教育培訓經費，為培訓工作提供了經費保障。加強培訓基礎設施建設，強化教學硬件配置，充分發揮實物培訓基地教學優勢，設置多個工種崗位練習場所，實現“現場操作、直觀教學、模擬故障、動手處理”一體化教學，同時購置VR等先進設施設備，不斷改善培訓教學條件。

　　堅持實效檢驗，瞄準既定目標抓培訓。該礦以“四個堅持”黨管培訓新模式，有力契合了峰峰集團“打造‘有理想守信念，懂技術會創新，敢擔當講奉獻’的干部職工隊伍，建設一支知識型、技能型、創新型勞動者大軍”的目標，較好避免了傳統“一言堂”和“填鴨式”的培訓弊端，實現了企業培訓方式方法的創新化和多樣化，能夠針對不同培訓對象和需求，科學設置培訓內容，靈活選擇培訓方式，增強了培訓的吸引力感染力，提高了培訓工作的整體質量效果。