一個優秀的班組、先進的班組，必須有一個稱職的班組長。作為我礦配采隊檢修班班長的他，自參加工作以來，無論在哪里工作，一直都勤于學習，干一行，愛一行，鉆一行，不恥下問，向領導師傅，同事請教，孜孜不倦，不斷的總結經驗，積累經驗。我礦生產上投入的新型設備，他積極主動，認真學習，請教相關人員，向生產設備廠家的專業人員學習，總結歸類，遇到新問題，立即請教，解決問題，不斷熟悉設備的結構、性能特點，他經常說“只有自己做好了，才能讓班組其他成員做好”。

　　從一名班組長到副隊長他一路走來，始終將安全工作放在首位，采取了一系列行之有效的管理措施。一是強化班組安全教育、培訓，讓員工在思想上重視安全。每班堅持開好每班班前會，進一步深化推進員工安全行為治理，手指口述、崗位描述等活動，不斷提高員工操作技能和現場風險辨識能力。經過與員工的共同努力，井下現場隱患大幅減少，習慣性“違章”基本杜絕，員工安全行為逐漸規范化、制度化。

　　在現場管理方面，他認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，以及公司各項安全生產管理制度，堅持把各項安全生產工作落到實處。積極配合區隊領導，緊緊圍繞綜放工作面安全生產工作為中心，他嚴格要求班組職工，積極落實公司管理制度和文件要求，靠前指揮，收集信息，積極配合相關部室做好地測防治水、瓦斯、頂板等各項安全管理工作。抓基礎、嚴管理，抓質量、防事故，不斷強化現場安全生產管理，確保了礦井安全生產工作的順利進行。

　　在公司節能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產成本。他積極參與公司成本管理活動，通過全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。從節約一度電、一桶油、一塊紗布等方面做起。將機電設備管理作為突破口，精打細算，不斷加強設備的檢修維護，廢舊材料配件及時回收，鼓勵員工修舊利廢，對一些舊配件能修理的及時組織修理備用，同時，堅持推廣改革創新，降低材料消耗。機電設備管理的加強，減少了事故影響率，有效的保證了工作面正常生產。

　　如今葉王敏已經是配采隊的一名副隊長，正是在這平凡的工作中書寫著對礦山的無限深情，用自己辛勤的汗水，豐富的現場工作經驗，堅守本職崗位，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值，為推進公司高質量發展貢獻自己的一份力量。