筆者從九里山礦了解到，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，該礦積極引導(dǎo)員工立足實際，采取多種應(yīng)對舉措，在危機中求生存、謀發(fā)展，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　強化宣傳教育。該礦充分利用廣播、板報、宣傳櫥窗、班前會、生產(chǎn)調(diào)度會、專題會等形式，將國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、煤炭市場變化、集團公司對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析，層層傳遞到區(qū)隊、班組、個人，進一步增強危機意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)教育廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到應(yīng)對危機上來，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

　　強化安全生產(chǎn)。該礦重點加強了16地區(qū)的區(qū)域瓦斯治理，1604底板抽采巷采取打穿層抽采鉆孔的辦法消除瓦斯隱患。認(rèn)真做好15、17地區(qū)防治水工作，建立地面注漿系統(tǒng)，加強對底板抽采巷注漿，杜絕水患。認(rèn)真組織1702、14172兩個綜采工作面的原煤生產(chǎn)，確保單月原煤產(chǎn)量分別在7萬噸、4萬噸以上。加強對14182工作面綜采支架和設(shè)備的安裝，加大15091煤巷、1606巖巷掘進工作面掘進力度，提升機械化水平，確保單月進尺在150米以上，為工作面接替打好基礎(chǔ)。

　　強化提質(zhì)增效。為提高材料的使用率、回收率，該礦專門下發(fā)了《九里山礦材料管理辦法》，對材料發(fā)放、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用等方面都進行明確規(guī)定。對電纜、皮帶、鋼絲繩、鋼軌、電動機、減速機、液壓泵、潛水泵、鋼管、鋼棚等大型材料進行專項建賬考核，明確劃分生產(chǎn)技術(shù)部門的計劃和審批責(zé)任、供應(yīng)部門的回收復(fù)用管理責(zé)任、企管部門的現(xiàn)場管理和考核責(zé)任等，有效降低了生產(chǎn)成本。