9月13日，蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠?guī)ьI(lǐng)黨政辦公室、黨委宣傳部、煤炭銷售部、安全監(jiān)察部等部室責(zé)任人組成調(diào)研組，對西固煤業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。會議在該公司辦公三樓會議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層參加會議。

　　問永忠一行在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的陪同下，首先來到蒲白礦業(yè)公司十萬千瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，實(shí)地了解光伏發(fā)電項(xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施情況。隨后，問永忠一行又來到該公司工業(yè)區(qū)，實(shí)地查看了消防環(huán)形通道及工業(yè)區(qū)的路面硬化及鋪設(shè)的準(zhǔn)備情況，并指出：要盡快完成工業(yè)區(qū)通道及路面的鋪設(shè)，讓礦區(qū)道路整體環(huán)境得到提升，讓職工真正享受到便利。

　　會上，該公司黨委書記、董事長任華余就常態(tài)管理、1至8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、減員提效、合崗并崗等方面向調(diào)研組進(jìn)行了簡要匯報(bào)，對完成蒲白礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，充滿信心和決心，并對公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了前景預(yù)測與分析。

　　該公司副董事長卞東合就人員管理、煤炭銷售等情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)，雙方就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入交談。

　　問永忠針對煤質(zhì)銷售指出：西固煤業(yè)要提高煤質(zhì)管理，強(qiáng)調(diào)安全是各項(xiàng)工作中的重中之重，并就西固煤業(yè)現(xiàn)有資源、工資指標(biāo)、勞務(wù)用工、系統(tǒng)優(yōu)化等方面進(jìn)行了詢問。當(dāng)談到減員提效和系統(tǒng)優(yōu)化時，問永忠提出：該公司要將減員提效作為課題，從管理技術(shù)上想辦法，加快完成落實(shí)，提高在崗人員收益。

　　隨后，問永忠現(xiàn)場查看了該公司井下采掘平面圖，對井下各系統(tǒng)布局及工作面情況進(jìn)行了掌握和了解。

　　最后，問永忠對此次調(diào)研就西固煤業(yè)準(zhǔn)備工作充分、安全管理方面持續(xù)穩(wěn)中向好給予了肯定。同時，他提出四點(diǎn)要求：一是在成本管理上精打細(xì)算，牢固樹立過緊日子思想，保持憂患意識，做到居安思危;二是進(jìn)一步加快煤炭資源整合工作，推進(jìn)村莊搬遷項(xiàng)目加快實(shí)施，明確工作進(jìn)展，確保村莊搬遷工作順利推進(jìn);三是推動減人提效工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，確保職工收入穩(wěn)中有升，增強(qiáng)職工的幸福感，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)，同時，全面加強(qiáng)黨建工作，不斷推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;四是全力做好“雙節(jié)”期間、十四運(yùn)會及殘?zhí)貖W會期間的安全生產(chǎn)工作，運(yùn)輸系統(tǒng)是安全管理的重中之重，要進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理工作，強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，牢固樹立“安全第一”理念，健全制度建設(shè)，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全健康發(fā)展。

　　(蒲白西固煤業(yè)：劉琨、惠佳月)