為使神東煤炭集團科研項目管理工作規范化、科學化、制度化，并進一步明確項目管理負責人的義務和職責，充分調動科研項目管理人員的積極性，神東煤炭集團科研項目管理實行項目管理責任制。

　　第一條項目管理負責人的確定。研究院領導負責對科研項目進行分工，并以會議或書面通知的形式，對項目管理負責人予以正式確認。對于每個科研項目，要求有管理負責人兩名，且必須保證有一名為院領導。

　　第二條項目管理負責人對項目實施過程的管理。科研項目管理負責人在項目實施過程中，按照《神東煤炭集團科技創新管理辦法》第三章要求，負責對項目的招投標、合同和計劃任務書的審批、組織實施、階段驗收、終期驗收等進行全程的管理和監督。

　　第三條項目管理負責人對項目合同價款的管理。項目管理負責人按照《神東煤炭集團科技創新管理辦法》第四章要求，負責對項目承擔單位合同價款的撥付進行審批和管理。審批原則，項目歸誰管理，誰負責進行審批。

　　第四條獎勵。按下列標準對項目管理負責人進行獎勵。

　　1、在項目年度評估中(參見項目年度評估評分表)，項目管理負責人所管項目評分在90分以上的，給項目管理負責人予以300元/項的獎勵。

　　2、 所管項目提前高質量完成，按提前的時間量(以月計,不滿1個月的按1個月算),給項目管理負責人予以每項目200元/月的獎勵。

　　3、 所管項目經組織報獎后，獲得省部級獎項者,給項目管理負責人予以300元/項的獎勵;獲得國家級獎項者,給項目管理負責人予以500元/項的獎勵。

　　第五條處罰。在項目管理工作中，對于因管理不到位，致使所管項目不能按期、按質完成，將按下列標準對項目管理負責人進行處罰。

　　1、在項目實施過程中，對于因管理原因，造成項目實際進度滯后于項目《合同》和《計劃任務書》進度要求的，在季度考評中，按滯后的時間量(以月計,不滿1個月的按1個月算),給項目管理負責人予以每項目200元/月的處罰。

　　2、項目完成后，對于因管理原因，造成項目完成質量較差，不能一次通過驗收的，在年終考評中，給項目管理負責人予以500元/ 項的處罰。

　　3、在項目年度評估中(參見項目階段評估評分表)，項目管理負責人所管項目評分在80分以下的，給項目管理負責人予以300元/項的處罰。

　　附表：

　　項目年度評估評分表