序號

主要

職責

具體事項

標準分值

評分辦法

得分

扣分

扣分

原因

一

安全生產管理

1、主要負責全區行政工作，對本區安全生產負直接責任。

5

發現工作不稱職，

一次罰1分

2、全面負責本區的安全工作，組織學習貫徹執行上級指示、三大規程和技術措施。

5

查記錄，未組織學習貫徹執行，一次罰1分

3、貫徹黨和國家的安全生產方針及法律、法規，加強安全生產管理，安全措施的現場落實，確保安全生產。

5

查記錄、查現場，未貫徹，未按措施落實，一次罰1分

4、根據礦下達的生產計劃和生產技術要求及時合理地安排全區安全生產、經營任務，并經常檢查、督促實施情況，協調好生產過程中的各個環節。

4

查現場，未協調好生產，

一次罰1分

5、經常深入井下和召開班前會議，搞好安全生產工作。

4

查記錄，班前記錄不詳，

一次罰1分

6、定期召開區安全工作會議，安排、檢查、分析、解決安全工作中存在的隱患，積極支持安監部門的工作，進行事故隱患的追查分析處理。

4

查記錄，一月一次區務會，

缺一次罰1分

7、定期組織全區安全檢查，狠抓“三違”，查出的隱患要立即三定處理，對三違人員提出處理決定并上報安監部門。

4

查記錄，一月報送一次三違名單，

缺一次罰1分

8、負責本區隊作業區域的安全風險辨識及評估。每月由區長親自組織一次本作業區域的全覆蓋安全風險辨識檢查。

4

查資料，一月報送一次辨識評估報告，內容不真實，一次罰1分

9、組織領導全區的重大事故搶救，現場調查分析，進行追查、處理、并對重大事故負責。

3

查記錄，事故搶救不及時，未對事故進行分析處理，一次罰2分

10、施工作業全部結束，由施工單位開展總結性會診，發現技術上、管理上、組織上存在的缺陷和空白，為今后同類型施工作業總結經驗、夯實基礎，并對會議留有記錄。

4

查記錄，缺會議記錄，

一次罰1分

11、由區隊正職或值班干部組織，負責利用班前會對當班生產作業進行危險因素辨識，作業員工對崗位操作“預想”、技術人員對技術措施“預想”、管理人員對施工組織“預想”，全員分析存在的危險因素以及可能引發的各類生產安全事故，并落實安全預控措施，每班由隊值班干部在隊班前會記錄本上留有相關記錄。

5

查記錄，班前會議記錄不祥，

一次罰1分

二

技術標準化管

理

1、領導組織全區各項安全管理制度的制定，參與編制規程、措施、崗位責任制，并負責認真貫徹，嚴格執行。

5

查資料，技術資料不全、執行不到位，發現一次罰1分

2、負責全區安全到崗的建立與實施和安全風險分級管控的建立與實施。

4

查資料，資料不全、實施不到位，發現一次罰1分

3、場實際檢查，發現安全生產問題及時解決，發現現場與技術資料不符的要組織整改，要求員工嚴格按照質量標準化作業，抓好工程質量和產品質量，搞好質量標準化工作。

5

查現場，現場與技術資料不符未處理，發現一次罰1分

4、組織抓好全區各工種、崗位技能培訓和安全思想教育，提高職工技能水平和安全意識。

5

查記錄，未對員工進行培訓，

發現一次罰1分

三

機電經營管理

1、負責機電設備的管理工作，抓好掘進設備系列化及回采掘進準備面的機電維修保養。

5

查資料查現場，發現資料不全、現場設備不標準，一次罰1分

2、組織相關人員處理井下機電事故，現場調查分析，進行追查、處理、并對重大事故負責。

5

查記錄，未及時處理事故、未對事故進行追查，一次罰1分

3、合理組織人力，根據現場變化，分輕重緩急，協調好生產及工序的銜接，最大限度地提高生產效率。

5

查現場，未根據現場變化，協調銜接好工作，一次罰1分

4、以經濟效益為中心，抓好投入與產出的控制和管理，組織有關管理人員總結、分析生產經營管理工作的經驗、教訓，努力提高經濟效益。

5

查記錄，每月材料配件費用超支，一個隊一次罰2分

5、根據當月現場情況，制定切實可行的考核細則。及時制定施工計劃和方案，并進行考核，出現特殊情況，及時進行修正。

5

查資料，未制定考核細則、未進行考核，一次罰1分

四

黨工

團管理

1、協助黨總支書記做好黨務、工會、團委的管理工作。

3

查場上，未協助好書記工作，

月度考核不及格，一次罰1分

2、負責本區人員管理和勞動組織調配，搞好職工勞動紀律以及區隊經濟管理工作。

3

查臺賬，出勤率低、勞動記錄渙散、經濟管理滯后，一次罰1分

3、協助黨總支書記做好職工的正規操作思想，杜絕違章現象，并杜絕違章指揮。組織職工進行思想政治和業務學習，開展技術革新活動。

3

查記錄，未對員工思想技能培訓，未開展科技創新，一次罰1分