為了貫徹落實集團公司降本增效工作部署，進一步激發廣大員工責任意識，煤業集團晟泰公司通過抓統一思想、資金管理、精益管理“三招式”，緊緊堵住效益流失的“出血點”，為打贏降本增效攻堅戰奠定堅實基礎。

　　統一思想出“實招”。為了將降本增效理念全面滲入到公司的各個環節中，煤業集團晟泰公司把宣貫工作納入重要工作日程，通過視頻會議、微信群、工作群、工作例會、主題團日、主題黨日等平臺進行廣泛宣傳，將降本增效的目的和意義講清楚，強調從小事做起，從身邊事做起，激發全員參與的主動性，為降本增效全面開展營造良好的輿論氛圍;組織開展“比產量、比利潤、創效益”為主題的勞動競賽活動，對競賽結果進行績效量化考核，以競促學，以賽促訓，全面將降本增效的理念滲透到實際工作中;在團青中廣泛開展“降本增效，青年先行”主題實踐活動，大力宣傳工作中涌現出的青年先進集體和優秀個人，切實發揮技能引領，行動引領的作用，激勵廣大團員青年對標學習、對標提升，努力將降本增效工作落到實處。

　　資金管理出“狠招”。資金管理作為企業運行的起點和基礎，是企業管理的重要環節。開展降本增效活動以來，晟泰公司將強化資金預算管理和資金成本管理作為實現降本增效的重要內容和抓手，結合工作實際，設置多級資金預算編制，提高預算編制準確性，壓實預算編制責任性，同時建立以責任為導向的考核機制，使資金預算更好地發揮作用;實行資金集中管理，月末子分公司資金全部歸集到晟泰公司，結合預算指標，按照量入為出、以收定支原則辦理資金使用計劃審批，有效實現精準管控;強化資金成本管理，大力抓好回款管理。完善《晟泰公司應收款項管理辦法》、《晟泰公司應收款項清收工作考核細則》，按照“誰放款、誰負責、誰管理、誰清收”的原則，明確清收任務指標，確定清收任務職責，定期召開經營例會，通報清收進度，監督分析應收款項數據信息，研判推進措施，落實考核細則，切實保證資金回籠，避免壞賬損失。

　　精益管理出“真招”。為了強化采購管理、庫存管理，晟泰公司進一步優化采購流程，管控采購成本，設立“采購審核委員會”，建立完善委員會運行流程與規章制度，同時建立供應商、服務方和工程隊綜合評價機制，做好采購目錄的梳理、統籌、分析和評審，保證質量最優，成本最低;加強材料庫存監管，按照生產急需物資核定庫存保有量、非生產急需物資零庫存管理的原則，有效地控制庫存物資占用成本。認真細致登記材料采購、使用臺賬，定期對庫存情況進行實地盤點，切實做到賬物相符，減少閑置存放量，保證物盡其用。制定完善《材料交舊領新管理制度》、《物資回收復用及修舊利廢管理辦法》等制度，嚴格執行交舊領新制度，從源頭上控制材料成本;嚴把辦公費、修理費、差旅費支出關，規范費用審批標準和審批流程，從嚴從細逐項審核，結合預算指標，努力從源頭防控，進一步推進精益管理，助力降本增效。(任南南)