蒲白建莊礦業(yè)：運輸隊特別規(guī)定夯實“十四運”期間安全生產(chǎn)管理

　　為確保“十四運”期間的安全生產(chǎn)，有效防范化解各類安全風(fēng)險，集中消除各類事故隱患，堅決遏制各類事故發(fā)生，運輸隊按照公司“迎全運 防風(fēng)險 抓落實 保平安”專題會議安排，落實特別規(guī)定，夯實“十四運”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　落實“包保”責(zé)任，嚴(yán)格排查確保安全。該隊針對井下運輸線路長、點多面廣的情況，采取隊干分區(qū)“包保”的管理模式，嚴(yán)格落實安全包保責(zé)任，加強(qiáng)安全風(fēng)險管控，切實抓好“十四運”期間安全生產(chǎn)工作。按照各位隊干主管的工作，對井下膠帶運輸線和鋪助運輸線以及各點進(jìn)行包保，主要負(fù)責(zé)所包保區(qū)域人員安全、隱患的排查和整改，文明衛(wèi)生、巷道除塵、安全防護(hù)設(shè)施的排查和完善。堅持強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要求各隊干、班組長加大現(xiàn)場管理力度，對工作區(qū)域的職工習(xí)慣性違章、隱患排查治理進(jìn)行統(tǒng)一梳理，以“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤”為導(dǎo)向，抓實抓細(xì)抓嚴(yán)安全，不留死角，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加固了運輸線上的安全管理防線。

　　夯實嚴(yán)抓細(xì)管措施，推進(jìn)系統(tǒng)安全管理。該隊按照“包保”的形式，加大包括線路的安全風(fēng)險排查、安全風(fēng)險辨識、設(shè)備安全運行等監(jiān)管力度，對存在“人的不安全行為”一抓到底，每天對職工的安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防范能力進(jìn)行提問，使職工的安全行為養(yǎng)成越來越規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，自覺形成“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣。并且，加大隱患檢查倒追責(zé)任,將每次檢查出現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類,對班前會重點強(qiáng)調(diào)的隱患仍然反復(fù)出現(xiàn)的，要進(jìn)行責(zé)任追究,從“包保”隊干到班組長、再到崗位，逐級進(jìn)行責(zé)任追究，極大地提高安全管理的精準(zhǔn)性。

　　嚴(yán)抓巡查巡檢管理，杜絕薄弱區(qū)域的隱患。該隊落實隊干井下跟班及班組長巡查力度，跟班人員嚴(yán)格按照計劃線路進(jìn)行跟班盯防，班組長分前后兩個區(qū)域進(jìn)行分區(qū)巡查，對運輸沿線巷道、頂板、設(shè)備的安全運行情況、各個崗位監(jiān)護(hù)工進(jìn)行排查，跟班人員對沿線搭接點及巷道頂板變化進(jìn)行重點盯防，加強(qiáng)零散工種的管理、運輸線上的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人員的措施管理，真正做到隱患在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，問題在現(xiàn)場解決，成效在現(xiàn)場檢驗，確保運輸戰(zhàn)線暢通無阻，助力公司“十四運”期間安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。