今年以來，斌郎煤礦進一步加強班組建設，推進班組安全建設向無“三違”、無隱患、無事故的“三無”安全班組邁進，進一步筑牢礦井安全發(fā)展根基，實現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
構建安全包保體系。該礦構建礦領導保區(qū)隊、區(qū)隊干部保班組、班組長保職工、職工互保的安全包保體系，簽訂自保、互保、聯(lián)保責任書，做到共擔風險，共保安全，該礦領導、干部與包保區(qū)隊和班組加強溝通聯(lián)系，及時掌握被包保人的安全知識掌握情況和技能操作水平，利用班前會，安全政治學習、班組自主學習等機會進行安全宣貫學習、法律法規(guī)學習、安全點評等，形成全員互保互助的安全氛圍。
杜絕班組“三違”行為。該礦通過對“三違”行為級別進行劃分，建立部門專業(yè)人員抓“三違”指標制度和對“三違”責任人、聯(lián)保人連帶處罰制度，以“三違”級別分為礦、區(qū)隊、班組進行幫教，堅持親情感化、友情幫扶，構建“三違”行為管控體系，規(guī)范職工操作行為，降低“三違”行為發(fā)生頻次，有效控制人為因素造成的各類生產安全事故。
強化班組長業(yè)務提升。該礦制定了班組長星級評選辦法，采取每月一評的方式對班組長進行獎懲。同時，定時開展班組長業(yè)務培訓，提升班組長業(yè)業(yè)務技能水平和管理能力。開展班組長活動日活動，讓優(yōu)秀班組長分享其在班組管理中的先進經(jīng)驗，讓班組長在活動中取長補短，進一步提升自身管理水平。
強化班組責任制落實。該礦在班組建設過程中，以落實崗位責任制為重點，不斷加強安全生產現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮區(qū)隊班組長作用，每月對班組長履職情況進行考核，要求其做到嚴格安全檢查和隱患排查整改，消除事故和隱患，形成現(xiàn)場全員安全監(jiān)督檢查體系，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。
