十月份以來，羊東礦制修區(qū)不斷深化經(jīng)營管理、穩(wěn)控材料管控，通過強(qiáng)化職工思想教育、落實(shí)降本促效工作、完善考核獎(jiǎng)懲等手段，做實(shí)做細(xì)降本促效工作落地見實(shí)效。

　　該區(qū)通過強(qiáng)化職工思想教育，使職工牢固樹立“強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛”的思想。充分利用職工會(huì)、班前會(huì)等多種形式，幫助職工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節(jié)約指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，使每位職工自覺養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。

　　該區(qū)深入研究和推進(jìn)降本促效工作，以嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出、完善成本管理制度為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，“對癥下藥”抓實(shí)降本促效工作。將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)、班組、個(gè)人，每月對材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各班組材料領(lǐng)用情況，對主要材料消耗進(jìn)行管理，對每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的層層把控。

　　該區(qū)完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)完成情況與各班組績效掛鉤，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇。在北里廠建立回收物料存放點(diǎn)，分類碼放，對回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高 舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，有效降低成本投入。