進入10月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦將加強經營管理作為降本增效重要抓手，采取加強思想引領、細化分解指標、加強設備管理、加強回收復用等舉措，不斷加強經營管理力度，助力降本增效。

　　該礦充分利用班前會、職工會等時機，廣泛宣講當前生產經營形勢，講清降成本就是增收入的道理，引導職工從細節著眼，從點滴做起，用實際行動踐行降本增效。將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。本著“預防為主、盡早發現、盡早處理”原則，持續推進實施設備包機制，采取編號建檔的方式，明確查驗時間、查驗方法、查驗責任人，根據設備使用周期性規律，由維修人員對自己負責的設備實行定期檢修和按時維護，進一步減少設備故障，延長設備使用壽命。修訂完善材料考核管理辦法，建立材料發放、使用和回收臺賬，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收、誰簽字的原則，并對使用情況進行嚴格考核，發現超標使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰。按照“有舊不投新、能復用不投新”工作原則，在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，以備復用。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。詳細記錄每班回收的種類、數量，并在上井后及時向單位值班室匯報，根據各班每月回收情況進行獎勵，進一步調動了職工主動抓好物資回收的主動性。