面對(duì)原材料價(jià)格持續(xù)上漲的影響，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司狠抓生產(chǎn)原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售兩個(gè)與企業(yè)創(chuàng)效緊密相關(guān)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞成本控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、拓寬銷售渠道等方面，啟動(dòng)了百日攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)，帶動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化運(yùn)行，確保順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　把住源頭，降低原材料采購(gòu)成本。該公司本著既要滿足生產(chǎn)正常需要，又要科學(xué)控制成本指標(biāo)的原則，把降低原材料采購(gòu)成本作為降本增效工作重點(diǎn)，堅(jiān)持源頭管控、過(guò)程跟蹤、結(jié)點(diǎn)考核“一體化”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃、詢價(jià)、商談、采購(gòu)、驗(yàn)收”采購(gòu)程序，把好采購(gòu)關(guān)口，止住效益“出血點(diǎn)”。采取“線上+線下”積極拓寬原材料采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立原材料應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合判斷、科學(xué)評(píng)定各種原材料價(jià)格對(duì)生產(chǎn)成本、利潤(rùn)的影響，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點(diǎn)，為降低采購(gòu)成本提供指導(dǎo)性依據(jù)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推行板塊化運(yùn)行。該公司根據(jù)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展需要及非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案，按照“依托集團(tuán)、壯大主業(yè)”的思路，逐步改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)規(guī)模效益，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施專業(yè)化重組，將與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)實(shí)施同行業(yè)分類整合，形成了“支護(hù)材料、礦用安全防護(hù)、機(jī)械加工維修、油脂化工、運(yùn)輸服務(wù)”五個(gè)專業(yè)化板塊，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)行規(guī)模化、專業(yè)化、板塊化管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能，增強(qiáng)盈利水平，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步構(gòu)建“提檔升級(jí)、壯大實(shí)體、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型、走向市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，形成內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)“雙循環(huán)”運(yùn)行機(jī)制。

　　緊盯市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。隨著煤炭市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，該公司緊跟市場(chǎng)行情變化節(jié)奏，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，加大托輥、錨桿、單體支柱、金屬網(wǎng)、油脂、乳化液、抑塵劑等礦用產(chǎn)品生產(chǎn)力度，保持滿負(fù)荷運(yùn)行。公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓檢修質(zhì)量，堅(jiān)決不干返工活，向穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)要效益。加快新產(chǎn)品研發(fā)，不斷拓寬營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，滿足用戶需求，向市場(chǎng)營(yíng)銷要效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。