進入10月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦集思廣益，深挖內潛，從加強制度落實、強化經營意識、鼓勵技改創新等方面入手，提升經營管控能力，確保實現提質降本增效。
加強制度落實。該礦嚴把材料入口關，對新材料實施全程追蹤、重點管控及層級批簽。嚴把材料成本關，按照設備修理及實際消耗情況，量化分解指標，建立節余、超支對等獎罰考核機制，營造“全員降成本”的濃厚氛圍。嚴把設備回收關，動態追蹤未及時回收的設備，減少重復性投入。嚴把設備修理關，采取日常檢查、動態抽查、集中聯查等方式加強管理，提升設備修理質量。
強化經營意識。該礦加強形勢任務教育，組織職工討論并查擺自身在生產經營中存在的突出問題，深挖根源，找準癥結，對標先進，樹牢“精打細算過緊日子”的思想，不斷增強經營意識?？茖W確定各單位指標需求，層層分解，實行綜合成本倒算，從源頭上保證成本可控。做實班組經營，通過完善機制、細化管理，把成本指標與現場實際接軌，激發班組經營活力，使成本指標不折不扣地在現場得到落實，確保有限的資金用在“刀刃”上，避免不必要的浪費。
鼓勵技改創新。該礦集中全員智慧，加強技改創新，激活創效潛力。通過開展“以修代培”、技術培訓、攻關競賽等方式，加大正向激勵力度，鼓勵職工對老化設備進行技術革新改造，延長使用壽命和服務年限。依靠群眾性經濟技術創新降成本，以征集、推廣提質降本增效金點子項目為載體，深入開展小革小改、修舊利廢活動，激發職工技改攻關潛能。
