冀中能源邢礦集團金谷煤業節支降耗出實招見實效

　　10月份以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業抓住經營重點，處處精打細算，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現場管理、創效管理，加大技術創新、小改小革、修舊利廢力度，降低成本投入，實現節支降耗。

　　該公司將材料管理與績效工資相結合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領多少。每月末對各工房進行檢查，規范材料管理，減少人為導致的材料損失浪費，并且每月對各班組的材料管理和材料費節超情況進行通報。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創效情況每周一上墻、每月一考評，按創效完成情況給予獎勵，有效激發了廣大員工參與修舊利廢的積極性。

　　該公司積極鼓勵、引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，以大局為重，把企業當家。通過堅持不懈的開展修舊利廢、“五小”活動，充分挖掘員工的自主創新能力，鍛造員工自我創造、自我改造、自我創新意識，實現員工創效價值。通過開展勞動競賽活動提升職工的提質、降本、增效意識，鼓勵員工立足崗位“人人創一優，各個亮一手”，調動廣大職工比修舊利廢、比節支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦煤一隊在生產接替緊張的情況下，人人爭當節約高手、能手，各個比出勤、比干勁，有力促進了安全生產。

　　該公司進一步加大設備維護、小改小革、修舊利廢工作力度，不斷規范設備日檢、周檢、月檢制度，嚴格執行維修保養制度，大大提高設備的完好率和利用率，降低故障率，從源頭上減低維修費用。針對廢舊材料盡可能的回收再利用，充分發揮職工聰明才智，合理利用廢舊材料進行小革小改，自行制作簡易工具、零部件，把各項生產成本降到最低限度，為降本促效工作做貢獻。

　　(楊紅杰)