“揭短”更要“解短”

　　10月21日，筆者到基層區(qū)隊(duì)參加區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的干部職工在安全管理上“揭短”的雷聲很大，但“解短”的雨點(diǎn)卻很小，對(duì)整改措施提得相對(duì)比較少。筆者認(rèn)為：“揭短”更要“解短”，“揭短”不如“解短”。

　　我們大家知道：安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的。安全事故的發(fā)生決不是偶然的，必然有內(nèi)在的因素，許多事故的發(fā)生就是沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素所造成的。由此可見，發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的前提。在安全管理中，不可避免地存在人、設(shè)備和環(huán)境等方面的不安全因素，有了問題不要回避，有了短處并不可怕，可怕的是藏短、護(hù)短、避短。只有敢于“揭短”、“找短”、“查短”，才會(huì)使安全管理的漏洞和安全隱患沒有藏身之地，多揭一處短，就能多一份安全保障。因此，必須本著對(duì)自己和他人生命安全與健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露問題，敢于解決問題，及早挖出那些潛在的、棘手的安全隱患。

　　亮丑“揭短”的目的就是為了“解短”。如果光“揭”不“解”、以“揭”了之，實(shí)則于事無補(bǔ)。敢于自我“揭短”需要勇氣，需要毅力，值得提倡，但要改正自身的不足“解短”則更需要勇氣，“解短”是完善自我、改進(jìn)工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)。小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。在安全管理中，隱患和問題發(fā)現(xiàn)得越早，解決得越及時(shí)，發(fā)生安全事故的幾率就會(huì)越低，效果也會(huì)越好。反之，“短”就會(huì)越拖越“長”，最終造成舊“短”未補(bǔ)，又添新“短”。在“揭短”之后，必須得第一時(shí)間去“解短”，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，抓實(shí)、抓準(zhǔn)、抓細(xì)、抓穩(wěn)、抓嚴(yán)、抓緊，具體地解決問題，解決具體的問題，對(duì)揭出的“短”緊抓不放，問題不解決、“短板”未補(bǔ)齊決不撒手，決不放手，安全問題未消除決不手軟，決不罷休。

　　敢于自我“揭短”，可以幫助職工準(zhǔn)確、全面地查找安全生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，而勇于“解短”則能夠?qū)ΠY下藥，不斷改進(jìn)作業(yè)行為、整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、堵塞管理漏洞。因此，在安全管理中只有敢于和善于“揭短”，并真抓實(shí)干勇于“解短”，才能實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化水平的提高，真正做到防患于未然。

　　“揭短”是“解短”的前奏，“解短”是“揭短”的終曲。 只有敢于“揭”，才能勇于“解”，如果不“揭”，何又來“解”。只有“揭”“解”結(jié)合，只有“揭”“解”相容，才能消除隱患，才能搞好安全，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　“揭短”固然是件好事，但如果光“揭短”不“解短”， 光“揭短”不“補(bǔ)短”，還是解決不了最為根本的問題。筆者建議：不僅應(yīng)該在“揭短”上下功夫，而且更要在“解短”上做文章，做到“揭短”與“解短”相融合，相結(jié)合，才能把“短”揭好，解決好。讓“短”變得更“短”，甚至無“短”。

　　許宏勛