10月份以來，在陜北礦業韓家灣煤炭公司不定時就能看到這樣一支隊伍，他們不分時間、不分地點、不分區隊進行動態檢查活動，這就是公司為切實抓好四季度安全生產，成立以安全、人力、紀委等部門為主體的“零點小分隊”。

　　現場督查零縫隙。說是“零點小分隊”，其實不是單純意義上的夜間零點查崗，他們采取不定時下井檢查的方式，對井下各工作面迎頭、各巷道硐室、各工作環節安全質量和作業規范進行督導檢查。對檢查發現的各類問題在下單整改的同時，對上一班檢查整改問題進行復驗收，確保各類安全質量問題能夠及時發現及時整改，各類不規范作業行為能夠及時糾偏及時幫教，形成查改結合，糾偏幫扶的零縫隙閉合管理，為安全環境營造和作業行為規范發揮積極的督促推動作用。

　　地面督導零死角。堅持井下地面安全同等重要是該公司一直以來的良好遵循。在加強現場安全檢查的同時，他們堅持地面檢查同步進行，把地面值班制度落實、班中飲酒、脫崗空崗、班前會學習等作為檢查重點，每一區隊、每一崗位都是檢查范圍，在檢查方式上不定時間、不定路線、不定部門區隊，發現問題在早調度會通報不留協調講情空間，有效震懾了各類不規范行為的出現，在全公司形成了“制度約束+檢查規范”的良好氛圍。

　　問題追責零容忍。如果說檢查督導是管理手段，那么追責落實就是取效關鍵。該公司始終堅持問題追責連帶處罰的管理機制，“零點小分隊”每天帶著問題單和罰款單進行檢查動，對發現的每一條問題認真做好記錄，實施現場錄像拍照，將問題單和圖片影像資料利用“雙重預防”信息平臺一并上報調度室及安全職能部門。同時，開具問題罰款單和連帶追責扣罰，切實以“零容忍”的追責處罰強化制度落實，進一步了增強全礦干部職工的安全責任意識，確保安全生產順利進行。(艾鋒)