今年以來，蒲白物資供應(yīng)公司緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)創(chuàng)新市場供應(yīng)模式，對外大力開拓市場，全力打造內(nèi)外雙驅(qū)引擎。該公司按照時間節(jié)點完成各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，且外部營銷總量比重占據(jù)上半年銷售量的“半壁江山”，企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

　　新行動激發(fā)內(nèi)生新活力。該公司黨政堅持問題導(dǎo)向，針對內(nèi)部市場需求銳減，經(jīng)營發(fā)展壓力增大的實際，依托黨史學(xué)習(xí)教育，緊抓黨員先鋒模范作用發(fā)揮，夯實全員目標(biāo)責(zé)任，組織黨員干部問計于職工，問策于職工，全員開啟“頭腦風(fēng)暴”，讓倒逼轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為企業(yè)上下的聚焦點，將“三項機制”和追趕超越變成支部的分內(nèi)活、黨員的責(zé)任田、干部的試金石，讓有想法、有能力的黨員干部擔(dān)上擔(dān)子，邁開步子，坐上位子，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的活力。新“利器”激發(fā)內(nèi)生新動力。該公司把經(jīng)營指標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)科室，瞄準(zhǔn)內(nèi)部市場，通過“三網(wǎng)一平臺”及物資供應(yīng)網(wǎng)等物資管理新“利器”，解決礦井“自有”物資和“超市”物資的一體化管理問題，從管理目標(biāo)、計劃流、業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等方面，實現(xiàn)管理過程的信息化、精細化、智能化的高度融合，構(gòu)建新型物資管理體系，做到人員省、資源活、減浪費，消耗心中有數(shù)，實現(xiàn)節(jié)支降耗提效。

　　外部營銷增量真招猛發(fā)力。該公司不斷拓寬外部市場，用真情感動顧客、用真心服務(wù)顧客、用行動贏得顧客，油品供應(yīng)打破內(nèi)部供應(yīng)的限制，借力“延長直供”品牌，挖積極拓展油品運輸應(yīng)用。同時，借助油品供應(yīng)帶來的服務(wù)品牌效應(yīng)，積極做好車輛運輸、儲存、裝卸、配送、租賃等后期拓展業(yè)務(wù)，使蒲白物資供應(yīng)成為可以闖出去的品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅定基礎(chǔ)。