為了激勵更多職工特別是青年職工走技能成才、技能報企之路，冀中能源峰峰集團大淑村礦從完善健全體制機制，加快職業技能理論教育，大規模開展職業技能培訓，積極舉辦各項職業技能比賽，全面激發技能培育活力，暢通人才成長通道，為廣大職工提供了廣闊的自我提升空間、技能展示舞臺和交流切磋平臺，為企業高質量發展提供有力人才保障。

　　工欲善其事，必先利其器。該礦牢固樹立“人才強企”工作理念，注重“技能型”人才培養，全面健全培訓機制，健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，創新培訓模式，加大人力資金投入。制定了“十制”培訓管理辦法、《管技人員“三評一考”實施辦法(試行)》、《進一步加強人才儲備工作的實施方案》和多項激勵政策，以經濟杠桿激勵職工主動學習業務知識的積極性和主動性，以產教融合的機制推動應用型技術技能型人才的培養。

　　該礦進一步完善與企業制度相適應的人才選拔、任用和管理工作機制，注重考評結果運用，暢通‘管理人才、技術人才、技能人才’晉升通道，建立“技能型”人才儲備庫，作為選拔干部、評先樹優的重要依據，有力促進了技能人才質量和數量的提升，為打造一支素質優良、數量充足、結構合理的人才隊伍暢通了發展通道。

　　該礦搭建職工“學練比拼”大舞臺，以“練”促學、以“賽”促評，以“評”促干，提升技能服務水平，形成了“學技能、練本領、比技能”的濃厚氛圍。

　　以“練”促學——堅持日常學習與專項培訓相結合、理論掌握與實踐操作相結合、課堂授課與現場操作演練相結合，擴大培訓區域、拓展培訓功能、擴充培訓內容，分階段、分批進行崗位練兵。通過理論考試和實際操作，檢驗職工崗位技能掌握情況，相互學習借鑒工作中的好經驗、好做法，對職工在練習中表現出的技術薄弱環節和不足，明確改進措施和針對性培訓計劃，增強技術培訓的針對性、精準性和實效性。

　　以“賽”促評——在區科、班組、崗位之間廣搭擂臺，積極開展“班組新秀對手賽”“事故排除PK賽”“崗位秀絕活”“區科精英對抗賽”等多種形式的崗位、班組、區科之間比武競技活動，對獲得技術狀元、技術標兵、技術能手的職工給予獎勵，鼓勵職工在賽中學、在學中賽。

　　以“評”促干——推進“峰煤好人”“大礦工匠”“明星員工”“十佳班組長”等選樹活動，通過多種載體列榜單，曬成績，宣傳典型，獎勵先進，迅速掀起了對標先進、攻堅克難、爭創佳績的濃厚氛圍。