自降本增效工作開(kāi)展以來(lái)，榆林信息化運(yùn)維分公司一方面加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中材料管理，對(duì)修舊利廢核定相應(yīng)考核指標(biāo)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本。另一方面在非生產(chǎn)性支出上也是下足力功夫，利用各種方式管控經(jīng)費(fèi)支出。

　　強(qiáng)化材料管控，有效降低生產(chǎn)成本

　　為了能更好的管控生產(chǎn)成本，分公司從材料支出做起，嚴(yán)控支出，從“事前、事中、事后”加強(qiáng)管控力度。首先每月定期對(duì)物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，召開(kāi)材料使用情況專(zhuān)題會(huì)，對(duì)上月材料的使用情況、結(jié)存情況進(jìn)行全面分析考核，并對(duì)次月材料使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保不必要的材料采購(gòu)造成浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)大力開(kāi)展修舊利廢工作，對(duì)回收的舊材料、舊設(shè)備按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，使各種材料及零星配件最大限度地發(fā)揮效能，截止1-10月曹家灘智維中心回收利用基站6臺(tái)，廣播終端11臺(tái)，KDW65B1直流電源臺(tái)等，總價(jià)值9.48萬(wàn)元，小保當(dāng)智維中心回收利用基站10臺(tái)，攝像儀1臺(tái)，KDW660-24B電源1臺(tái)等總價(jià)值10.15萬(wàn)元。

　　“不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江海”。分公司管理部室的員工本著“從自身崗位做起，從小事做起”的理念，從用紙、用電、用水等微小處入手，切實(shí)為降本增效貢獻(xiàn)一份力量。一是減少辦公設(shè)備使用，采取無(wú)紙化辦公平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線處理公文等，既減少紙張消耗的同時(shí)也提高辦公效率。二是養(yǎng)成人走燈關(guān)、空調(diào)關(guān)閉的好習(xí)慣，飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)在下班后一律全部關(guān)閉，節(jié)約用電同時(shí)還可以減少二氧化碳產(chǎn)生量。三是杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)水龍頭、水管損壞，及時(shí)修理。截止1-10月累計(jì)節(jié)約辦公支出2萬(wàn)元。(王靜)