山焦汾西兩渡煤業公司以細節管控環節 嚴格材料配件管理

　　山焦汾西兩渡煤業公司從計劃申報、物資領用、定額管理、回收復用等方面抓起，以細節管控環節，加強材料配件管理。

　　一、落實“精益化管理”理念，做好“兩金壓控”管理，維護計劃的嚴肅性、準確率。組織經濟運行分析會、召開材料、配件計劃業務交流會，總結材料、配件月度計劃申報情況，交流分析存在的問題及原因，解決問題，積極改進，嚴格費用考核，優化隊組庫存管理。按時按照要求科學、合理申報年度、月度需求計劃、必要時的補充計劃，特殊、特種物資、非日常使用物資的提前申報;按照相關文件、會議紀要、會議安排安排事項申報、臨時調整計劃、補充計劃的嚴格申報管理。材料、配件使用單位緊密結合生產實際、 設備運行等情況，準確、及時申報月度計劃，注重計劃嚴肅性，杜絕產生物資積壓。二、物資供應中心、機運區規范物資領用程序，優化流程、提高工效。充分利用“物資管理系統平臺”，按照月度計劃使用標準計劃表，細化日常消耗、臨時作業、特殊任務分類，確保所需物資的編碼、品名、規格型號、計量單位、計劃價等準確無誤,在備注欄要注明使用地點、用途、使用設備，提高計劃準確率;加強物資流通過程的管理，通過月度物資使用分析、物資使用追蹤、消耗反饋，確保科學投入、合理降耗。

　　三、加強費用管控，嚴格定額管理。精益化管理部嚴格考核費用使用情況。根據工作任務及管控范圍，相關部門及時下達費用，確保配件領用、發放有序。各生產隊組根據年度采掘銜接計劃測算好2022年全年配件費用指標;各輔助部門原則上按前三年配件消耗指標平均數測算2022年全年配件費用指標。對于個別部門存在配件費用不足情況，及時做好情況說明，按要求審批。四、精益化管理部、物資供應中心、機運區加強對隊組庫存物資的管理，嚴格盤庫，基礎數據錄入“物資管理系統”，采用內部代用、串換等形式，盤活資產，降低成本;各部門按照物資系統中區隊庫存管理模塊，安排專人對領用、消耗物資及時錄入，做到班清班結，日清日結。五、強化交舊領新、回收復用管理力度。壞損配件交機修車間鑒定，能修復使用的，由機修車間岀具接收手續;不易修復配件，及時交配件庫。針對消耗費用高的工器具保養到位，由機修車間負責鑒定，沒有修復價值的，可以更換并嚴格考核。推行通用工具專庫管理、部門管理，隊組借用、用后歸還、損壞賠償。(兩渡煤業公司宣傳部 康靈變 0354---7197232)