年末歲尾，為進一步打好全年收官戰，確保蒲白礦業公司所屬各單位各項物資及時、高效供應,物資供應公司不斷優化應急物資管理流程,變被動工作模式為主動“出擊”模式,通過加強過程管控,及時解決物資供應中出現的問題,提高物資供應效率,著力實現物資管理精細化等方式，以實實在在的干勁助力礦業公司各項目標任務超額完成。
周密部署、精心組織,做好供應鏈管理必答題。該公司進一步建立健全物資供應保障體系,推進工程物資和應急物資供應;建立24小時應急響應機制,完善需求審批、材料審核、出庫配送、車輛運輸等程序,做到各環節高效銜接、各節點緊湊推進,提高物資運抵現場的質量和效能;嚴把物資質量關,嚴格落實物資抽檢自查制度,明確檢查項目、內容、標準等,實現各類物資全過程、全周期管控,對存在的質量問題及時向上級主管部門上報質量事件報表,杜絕不合格物資流入施工現場。
超前思考、完善模式，做好物資管理思考題。如何才能在新形勢下做好物資管理流程?面對新發展階段，物資供應人超前思考、超前謀劃、高效溝通,應用大數據分析,及時發現供應商生產環節潛在和存在的風險,提升物資管理水平。同時,進一步加強各專業部門的橫向協同,收集各單位物資供應的需求和建議,充分發揮大數據作用,完善物資調配機制,實現“月計劃、周協調、日調度”有效運轉,確保各項工程“糧草充足”。
細化管理、精準發力，做好高質量發展應用題。面對企業發展新形勢，該公司干部職工們想著辦法增收，在做精原有物資供應服務的基礎上，利用多處閑置土地資源，在出租盤活上下功夫，在轉型生態養殖上用功夫;同時，開拓車輛儲存、裝卸、配送、租賃等業務，跑市場、拉業務，開動“小算盤”，嚴格成本管控，嚴控期間費用，內外聯動雙管齊下，挖潛力、拓市場，共同增加企業發展動能。
