年末歲尾，中興煤業認真貫徹落實“安全第一”理念，常態化管控安全生產，精準發力提升安全管理效果，用好“早、細、嚴”三根扎帶，捆牢扎緊“安全口袋”，使安全措施得力、安全管控精準、安全防范到位。
防范要提早。該公司要求干部職工鞏固“安全第一”思想，把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為落實安全理念的首要任務，建立起全方位、全過程、全員的安全環境。各區隊加大崗位作業流程、安全生產標準化知識掌握力度，將作業標準、操作流程、處理措施記于心、刻入腦，做到防患于未然。
隱患要細查。該公司嚴格落實各項安全規章制度，要求各級管理人員嚴格執行跟班、帶班制度，并帶著問題下井，加大對生產現場、技術管理、設備設施、安全管理薄弱環節等多方面的隱患排查整治力度，敢于暴露問題，仔細揪出漏洞，確保現場施工安全。將夜班作為安全管理的特殊時段，加強夜班的巡查管理，從嚴治理“三違”，實施隱患排查銷號閉環管理，構建了全方位、無死角、立體式安全管控網絡體系。
監管要嚴格。該公司按照安全工作無小事的理念，時時處處緊盯安全不放松，做到生產不趕、不壓、不搶。對安全生產標準化退步、現場施工環境臟亂差、“三違”率高的區隊，責令立即停工整頓，并約談黨政負責人，堅持落實對“不放心人員”和“不放心事”雙排查制度，特別對關鍵崗位、關鍵環節和獨立作業人員重點排查，對排查的安全“不放心人員”采取結對子、安全聯保等有效措施，有效確保安全生產。
