新年伊始，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，以強(qiáng)化安全管理和成本管理為重點(diǎn)，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，以強(qiáng)化管理增效益降成本，為礦井實(shí)現(xiàn)首季開門紅，提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該礦充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)，向職工講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工從自身崗位做起，從身邊小事做起，牢固樹立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營理念。充分發(fā)揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，定期推送各單位的典型經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合當(dāng)前主要工作，針對(duì)制約經(jīng)營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　該礦建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，建立定期分析制度，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向到底，縱向到邊的分析。加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　該礦在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，庫管員詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。

　　該礦鼓勵(lì)全員圍繞節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革等方面，謀思路想措施，開展征集合理化建議征集、創(chuàng)效我有招等活動(dòng)，針對(duì)制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實(shí)際問題開展立項(xiàng)攻關(guān)，并對(duì)每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等多方面進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予參與項(xiàng)目攻關(guān)的職工獎(jiǎng)勵(lì)，有效帶動(dòng)了全礦職工積極性。