蒲白煤礦運營公司強化多項舉措，抓實安全生產和經營管理工作，確保上年度各項工作完美收官。
企業安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工。蒲白煤礦運營公司公司內部管理切實提高每一名員工的安全意識，使之真正實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍。
一就是通過安全文化標志，電視、板報、標語、橫幅、安全教育讀本和安全知識競賽、安全演講、“三違”人員現身說法等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，入心入腦。二就是堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。三就是提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅動安全行為的外化，形成具有區隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，把警言警句全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創建班組安全文化，打造本質安全型班組。
強化機電管理夯實安全基礎
隨著該公司生產能力的快速提升，機電設備的運行性能，對于安全生產和經濟效益的提高發揮越來越大的重要作用，同時也是對公司機電設備的管理和維護提出了更高要求。
為進一步加強設備管理，蒲白煤礦運營公司機電管理結合公司實際，成立了機電設備安全管理小組。管理小組在對運行機電設備進行原有日常安全檢查的同時，以確保機電設備安全性為中心，扎實搞好機電管理工作，采取每月逢五逢十，由分管領導參加、機電管理部牽頭組織、各項目部機電經理參與的方式對正使用的機電設備進行安全排查，發現問題及時責令整改從基礎工作做起，把機電設備的故障與隱患消滅在萌芽狀態，保證了機電設備可靠、高效、安全運行。
關愛員工健康彰顯以人為本
近年來，公司牢固樹立“職業健康與生命安全同等重要”的理念，始終把職工職業健康查體工作當作大事來抓，為公司全體職工建立了職工健康檔案，并對職工的基本情況、年齡層次等信息進行了認真統計核對定期組織職工進行健康查體。
通過健康查體,不僅使廣大職工能夠及時了解自己的身體健康狀況，而且有效加強了職業健康監護管理，降低了疾病對職工的危害，提高了職工身體素質和生活質量，從而使公司職工以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中，共同推動企業的持續良性健康發展。
創新思路明確目標努力營造安全文化氛圍
現今煤礦企業已經把安全文化建設當作安全生產領域的一項基礎性工作來抓，堅持突出以人為本，舉安全工作使命之旗，鑄安全理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中，營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍;全面強化干部職工的安全文化素質，把“安全第一、預防為主”變為每個干部職工的自覺行為。從而為實現安全生產長治久安提供思想保證和精神動力。安全管理是煤礦企業的永恒主題，安全文化是企業文化的制要組成部分。建設安全文化是企業文化建設發展的需要，是從屬于企業文化的一個子系統，是企業文化的重要組成部分。安全文化建設必須依賴于企業文化這個基礎，沒有企業文化的建設與發展，企業安全文化也就沒有了根基。因此，在搞好安全文化建設的同時，必須抓好企業文化建設。安全文化建設是企業文化建設的一個抓手。通過安全文化，以有形或無形的渠道，正式或非正式的傳播方式在企業干部職工中樹立一種全新的“安全生產、以人為本”的企業文化理念，以此推進企業文化建設向深層次發展。
在安全文化建設中，一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創新，充分吸收其安全文化的先進理念、科學內涵以及豐富的營養，在探索和創新中不斷發展安全文化，持續改進安全文化，使安全文化在安全生產管理中發揮應有的作用。
落實好安全生產措施創建本質安全型班組
進入2022年以來，該公司繼續完善工區內部管理制度，強化規章制度，尤其是加強本質安全型班組建設，收到較好的效果。機電科以班組安全管理活動為載體，通過班前會學習，借助事故案例、啟發引導職工，讓職工真正感到安全生產的重要性，從規范班長管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業前必須嚴格執行“手指口述”安全確認，重點放在安全確認前的隱患排查環節。對工作現場存在或出現的不安全行為和安全隱患，班長必須一盯到底，及時排查整改，經復檢確認隱患整改徹底方可作業。
班長要給職工上好課，開好會，增強人本管理意識。認真剖析工作中存在的短板和管理中的不足，積極對職工不懂的問題進行幫助教育，耐心講解，幫助其掌握技能:班長要主動為職工服務，關心和愛護職工，為職工創造良好的工作條件，解決職工在工作、生活等方面遇到的實際困難:主動與職工溝通，和職工多談心，多交流，掌握職工的思想動態，善于做職工的思想工作，及時化解內部矛盾。
堅持安全工作無小事，注重安全生產的每個環節，抓基礎，嚴管理，嚴考核重落實，用事故教訓，現身說教等形式引導職工愛崗敬業、遵章守紀，增強安全意識和提高安全技能，杜絕“三違”，實現班組無事故，安全質量標準化上等級，實現本安全型班組。
