冀中能源邢礦集團金谷煤業深入學習貫徹冀中能源集團重要會議精神助力開局提速

　　1月19日，早調度會結束后，剛參加完冀中能源集團三屆五次職代會、黨委工作會視頻會議歸來的金谷煤業黨總支書記、董事長馬連海，第一時間向領導班子成員和副科級以上領導干部傳達了“兩會”精神，并號召全體干部職工立即掀起學習貫徹“兩會”精神熱潮，把“兩會”精神貫穿各項工作當中，為實現2022年良好開局助力、增速。

　　該公司要求廣大黨員干部職工，要深刻把握集團公司黨委書記、董事長楊印朝所作的黨委工作報告深刻內涵。要全面、辯證、科學地看待當前內外形勢的深刻變化，堅定干事的信心和決心，正確認識和把握面臨的問題矛盾和風險挑戰，攻堅克難、承壓奮進。要充分看到和抓住當前的有利因素和積極條件，乘勢而進、擔當作為，牢牢把握“穩字當頭、穩中求進”主基調，堅定不移推進“穩住總體盤子、恢復融資功能、實現轉型發展”三步走思路，堅持問題導向和目標導向，全面推進發展理念、業務布局、管理體系、價值導向“四個重塑”。進一步明確“六大方向”、提升“六大能力”、強化“三大支撐”，緊緊抓住當前市場利好的窗口期，以年產120萬噸產能核增為抓手，切實抓好提高單產單進、精煤回收率水平和污水處理廠提標改造等重點工作，為高質量發展備好充足的后勁。

　　該公司號召全體員工，要瞄準行業標桿企業、集團先進單位，廣泛開展基礎管理對標活動，全面強化各項基礎管理。突出把成本管控放在經營管理的首位，越是市場好轉時，越要高度重視成本管理;以刀刃向內的勇氣，加大去“行政化”“人治化”力度;千方百計激發基層活力，努力把廣大干部職工中蘊藏的干事創業激情激發出來，凝聚成戰勝困難的強大力量。要轉變作風，凝聚改革發展強大合力，以高度的政治責任感，以超常規的思路，超常規的付出，去贏得超常規的業績。樹牢“五個意識”，推進“三提一降”，突出“兩個抓手”，全力加快TDS智能排矸系統的應用、11102充填開采工作面設備投資等項工作，為進一步提高企業效益、圓滿完成各項任務指標提供強有力保障。

　　該公司要求全體員工，要以集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉鍵所作的行政工作報告為指引，全面開創2022年各項工作新局面。要壓實主體責任，固根本強保障，高質量推動安全發展;聚焦主業實業，抓機遇增效益，高質量推動穩健運營;圍繞蓄勢增能，優存量拓增量，高質量推動轉型升級;創新體制機制，激活力增動力，高質量推動內部改革;瞄準協同高效，夯實基礎管控，高質量推動管理提升;狠抓關鍵重點，補短板強弱項，高質量推動風險管控;堅持創新引領，重投入破難題，高質量推動技術升級;突出以人為本，惠民生聚合力，高質量推動和諧共建，堅決奪取走出困境化解風險和穩健運營良性發展雙勝利，以優異成績迎接黨的二十大的勝利召開。

　　“我們以專題學習會、職工會等形式，詳細解讀、深入學習貫徹落實冀中能源集團、邢礦集團兩級‘兩會’精神，并對照金谷煤業具體情況扎實推進各項工作，全面開啟奮戰2022年的新征程。目前，全礦上下齊心協力、你追我趕的生產氛圍濃厚，10903工作面123臺綜采支架全部安全快速拆除完畢并升井;10904綜采工作面和11101充填工作面克服過地質構造帶等不利因素，始終保持日割煤6刀和3刀;11102掘進工作面單頭掘進日進尺保持在16米以上;精煤日銷售30車以上，圓滿實現首月開門紅勝利在望。”說起貫徹落實兩級“兩會”精神心得，馬連海胸有成竹、信心滿滿。

　　(楊紅杰)