新征程、新使命。新的一年，淮北雙龍礦業公司錨定既定目標，鞏固發展成果，緊盯年度任務，拉高標桿，乘勢而為，持續發力，做到開局即決戰、起步即沖刺，真抓實干，努力實現礦井發展開門紅、全年紅。

　　在安全生產上持續發力。聚焦安全發展，堅持底線思維，堅決實現安全年。樹牢“安全風險是第一風險”的理念，始終堅持體系統領地位不動搖。堅持體系建設與標準化創建統籌推進、“雙標”融合、并標并表，做實體系“三個扎根”，全面提升標準化建設水平，積極創建標桿要素、標桿專業和安全自主管理“示范科區”。強化體系建設考核，繼續實行月考核、月通報、月兌現制度。不斷創新“三違”管理模式，進一步提高全員參與的積極性與熱情，真正發揮體系融入安全、統領安全、保障安全的核心作用。嚴格落實五年災害治理規劃和年度“一礦一策”“一面一策”，統籌推進瓦斯、水、火、煤塵等災害治理，扎實做好人、財、物保障;常態化深入推進“通防、頂板、運輸、供電”等專項整治，做實“兩個規范”，更加科學、有效的注重和防范事故的發生。要持續開展“安全生產專項整治三年行動”，嚴格頂板、機電運輸、有限空間等薄弱環節管控，突出抓好外因火災防控，消滅火災隱患，補齊安全管理短板，扎實開展安全培訓，提升職工安全素質。

　　在科學發展上持續發力。聚智科學發展，做到精準施策，增強礦井發展動能。認真落實安全技術經濟一體化方案，以打造“7770”目標不動搖，抓生產、抓系統、抓裝備，堅持良性循環發展理念，要全力以赴抓好工作面貫通、安裝，以生產準備高質量推動礦井發展動能。強化責任落實，堅定不移實施“降鉆錨注平”一體化掘進工藝，實現主動支護最大化，大力實施“1+2”擴安一體化等工藝，持續開展煤礦“323”短板攻關，抓住正規循環，抓好任務落實，全力提升掘進效率。狠抓生產提效攻堅戰。統籌謀劃提效率，依托現場培訓等，大力培養機電維修能手和技術大拿，提升設備檢修維護和運行質量，保證設備開機率，確保生產不受影響。持續深入推進“四化三減”，堅持“能上盡上”，積極推廣應用柴油單軌吊等新工藝新裝備，加快破解制約煤礦安全高效生產的技術難題。

　　在聚力雙效上持續發力。圍繞提質提效，突出特色定位，增強經營管控力。繼續深化全面預算管理，結合公司實際情況，完善全面預算框架，進一步推動預算工作科學化、規范化和信息化。增強職工成本觀念，明確成本責任，細化考核指標，加大量化考核力度，進一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人;加強成本預測、過程控制和結果分析，強化對生產經營過程各環節管控，發現問題及時解決;加大材料費考核力度，堅持材料費考核結果與績效掛鉤，調動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進降本增效，確保目標成本實現。狠抓煤質增效益，樹牢“提煤質就是增效益”意識，堅持管生產必須管煤質，壓實層級責任，從地質保障、設計源頭、現場管理、裝備升級、過程監督、考核兌現等多方面入手，嚴控矸石、雜物等混入煤流，以嚴抓細管提煤質增效益。

　　在黨的建設上持續發力。雙龍公司堅持領航定向，切實加強黨的建設，教育引導廣大黨員干部旗幟鮮明講政治。聚焦省第十一次黨代會精神、鄭柵潔書記調研指示精神，以及集團公司第六次黨員代表大會部署的重點任務，進一步強化政治監督，確保政令暢通、落地見效。同時，緊緊圍繞集團公司和雙龍公司年度總體部署，深入開展形勢任務政策宣講，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到公司的決策和部署上來。

　　在民生實事上持續發力。雙龍公司千方百計提效率、創效益、保安全，大力推行柴油單軌吊替代無極繩絞車運輸，不斷降低職工勞動強度、改善生產作業條件。同時，新的一年，該公司著力干好“六件實事”，持續推進“兩堂一舍”改造，購置一臺洗衣機和一臺烘干機等;多措并舉解決公司網絡升級和辦公電腦、打印機、空調的更新改造;完成職工老醫?？ㄙ~戶余額有序退現;增加職工文體活動設施;加大職工培訓，激勵職工提升技能等級，機電崗位技能津貼按同職級標準的1.2倍執行;加大環境治理力度，推進公司后場區綠化、亮化、美化。把職工的“關注點”作為工作的“著力點”，把職工的“難事”當成公司的“要事”。把民生工作做得更加具體、更加細致，力所能及地幫助職工群眾解決實際問題，努力改善職工的工作生活條件。