蒲白建莊礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)開展2021年生產(chǎn)影響總結(jié)分析座談會

　　1月20日，蒲白建莊礦業(yè)公司黨委委員、副總經(jīng)理李振乾帶領(lǐng)調(diào)度室、機(jī)電部、供應(yīng)部相關(guān)人員來到綜采隊(duì)，就2021年生產(chǎn)影響與該隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長及職工進(jìn)行了總結(jié)分析和深入探討。

　　座談會上，該隊(duì)參會人員就近期安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中暴露出的各類問題踴躍發(fā)言，普遍反映出皮帶磨損嚴(yán)重、電液控配件不能及時(shí)到貨等問題。針對職工反映的問題，該隊(duì)隊(duì)干表示，要進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備檢修責(zé)任，確保設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)班堅(jiān)決杜絕設(shè)備野蠻使用，管好關(guān)鍵崗位的責(zé)任人，協(xié)調(diào)好前后溜煤量搭配合理組織生產(chǎn)。“提出的問題我們都一一記錄，隨即會盡快安排更換磨損皮帶、督促電液控到貨情況，想盡一切辦法滿足生產(chǎn)需要，快速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)被動(dòng)局面。”參會相關(guān)部室負(fù)責(zé)人這樣說到。

　　針對接下來工作，李振乾要求，一是要在合理組織安全生產(chǎn)的同時(shí)，一定要有行之有效的管理辦法，夯實(shí)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)人員責(zé)任，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全暢通;二是要有“管好機(jī)電設(shè)備就是生產(chǎn)力”的理念，要把“全員參與設(shè)備管理”“菜單式交接”制度嚴(yán)格落實(shí)，隊(duì)干實(shí)行包保制強(qiáng)化“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn);三是各班組之間要有互相協(xié)調(diào)，做到堅(jiān)持+創(chuàng)新，創(chuàng)新出一些好的安全思路和方式，保證2022年礦井安全生產(chǎn)工作高效率高質(zhì)量開展。(朱海峰 李斌)