今年以來，羊東礦持續強化“五效”管理，采取加強思想引領、細化分解指標、嚴格設備管理、強化回收復用、鼓勵技改創新等舉措為入手點，全面加強經營管控力度，助力降本促效。

　　該礦以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點，通過電視、網絡、微信、廣播等載體，利用班前會、班后會等時機，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，大力宣傳開展降本促效工作的重要意義和具體措施，引導職工進一步增強節約意識和成本意識。

　　該礦將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。本著“預防為主、盡早發現、盡早處理”原則，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，持續推進實施設備包機制，采取編號建檔的方式，對現場使用的機電設備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人，根據設備使用周期性規律，組織專人定期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。

　　該礦按照“有舊不投新、能復用不投新”工作原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創造的經濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。

　　該礦拓寬回收復用和修舊利廢范圍，積極鼓勵小發明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。實施獎勵制度，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創新項目，給予獎勵，進一步激發職工的自主創新能力，將創新成果轉化為實際應用，為礦井經濟穩定發展奠定堅實基礎。