今年以來，四川川港重慶渝川公司不斷總結班組管理優秀經驗的同時，從安全意識教育、技能提升、隱患排查、意識形態方面入手，持續強化班組基礎管理，提升隊伍素質，促進班組管理水平整體提升。

　　一是強化安全意識教育。班組利用班前會集中學習機會，對員工進行安全教育，不斷提升員工崗位安全意識;組織班員持續學習新《安全法》相關內容和安全規程，通過班組會議傳達上級工作會精神和相關文件精神及要求，讓員工深刻認識安全是一切發展的紅線。

　　二是狠抓技能提升管理。公司要求員工全面掌握設備的結構及工作原理、工藝流程，真正做到安全操作;由主管部門安排專業技術人員重點針對五類班組員工技能薄弱環節定期開展技術輔導，提升技能;結合實際，班組定期開展應急預案演練，不斷提高現場應急處置能力，以及在事故發生時施救和自救能力。

　　三是加強隱患排查。各班組堅持高質量巡檢、巡查工作，檢查生產現場、管道周邊、用戶用氣狀況是否存在不安全狀態和隱患，發現問題，及時匯報處理，消除各類隱患有效預防事故發生。目前，23個班組進一步強化政治和大局意識，加大安全隱患排查整改力度，確保春節及冬奧會期間安全平穩供氣和優質服務用戶。

　　四是掌握思想動態。利用領導干部定點聯系和慰問時機，了解班組的安全現狀，通過交心談心及時掌握員工的思想動態，疏通不良情緒，引導員工化解生活和工作中的壓力，促進員工隊伍和諧穩定,確保各項工作穩步推進。(四川川港重慶渝川公司：羅霞)