蒲白建莊礦業公司編制“雙紅線”辨識評估報告模板，助力安全生產

　　“所有工程必須先對“雙紅線”進行辨識評估，然后再編制安全技術措施，同時將雙紅線風險的管控措施落實在現場作業過程中，有效管控風險，實現安全關口的前移。”在“雙紅線風險辨識”專題會上，蒲白建莊礦業公司領導這樣要求。

　　自進入2022年以來，為推進該公司“雙紅線”工作高效開展，實現“將風險辨識的全，將紅線評估的準”的目的，該公司組織相關技術人員編制了“雙紅線”風險辨識評估報告模板，取得了良好的效果，為該公司實現安全生產目標添磚加瓦。

　　“雙紅線”風險辨識評估模板主要包含以下內容：一是從施工地點、作業時間、工程任務、工程量等方面對工程進行簡要的概述;二是從重點環節、關鍵步驟對工程的主要任務進行說明;三是收集與該項工程相關的規程措施、標準、圖紙;四是從“人、機、環、管”四個方面全面辨識作業過程中可能存在的風險;五是采取作業條件危險性分析法對辨識的風險進行評估，確定風險等級;六是將辨識出的風險結合公司現有的108條紅線清單，分析該項工程存在的紅線;七是針對所有研判出的風險和紅線制定管控措施;八是組織所有參與該項工程的人員進行學習，確保作業人員掌握現場存在的風險、紅線以及管控措施。

　　“雙紅線”風險辨識評估模板的制定，不僅形成了“雙紅線”辨識報告的制式化管理，而且規范了“雙紅線”辨識評估的流程，同時為安全技術措施的編制打好了基礎。(李斌 王兆成)