今年以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊以降本、提質、增效為目標，以精細化管理為手段，大力倡導全員降本增效意識，努力提升經區隊經營管理水平。

　　規范庫房管理。庫房規范化管理是材料管理重要的環節，庫房空間利用好，材料周轉快，保管質量高，安全有保障。區隊管理人員牽頭組織，材料員配合，按照科學規范的標準化管理要求，制定了《材料管理辦法》、《工器具管理辦法》。針對以往庫房現場材料擺放“雜”“亂”等現象，綜掘隊材料員在保證日常材料供應和安全的同時，因地制宜，對庫房場地重新進行了規劃，所有材料、配件實行上架存放，定制編碼，懸掛管理標識卡片，做到材料配件碼放整齊、賬物明晰。每天材料院隊庫房進行打掃，管理人員隨機抽查，實現了庫房動態達標。

　　規范材料發放。堅持領料、發料審批制，領料人員必須經值班隊干簽字后方可生效，材料員發料時對照領料單進行發放，無領料單或料單不規范不得發料，嚴格執行誰領用、誰簽字的原則。對于專用工具管理，實行誰領用，水回收的原則，對于出現人為原因丟失損壞的照價賠償。做到出入有據，及時掌握出庫材料的流向，有效杜絕了浪費和丟失現象，從粗放管理向精細管理轉變。

　　強化材料考核。驗收員每班對生產現場各班組材料消耗使用情況進行驗收統計。月底，材料員根據班組驗收臺賬、材料領用臺賬、生產任務完成情況相結合核算材料消耗指標，區隊實行獎優罰劣，嚴格考核兌現。通過考核有效調動了全員降本增效意識，使材料管理工作進一步程序化，制度化，規范化。(陳子亮 蔣新超)