峰峰集團馬選廠運銷科工會多舉措助力安全

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科工會從現(xiàn)場安全標準化管理入手，細化安全措施落實，通過抓思想、抓節(jié)點、抓總結(jié)三招，確保安全生產(chǎn)無事故。

　　該科工會將安全管理與三無班組創(chuàng)建深度融合，首先摸清職工思想動態(tài)，在每個生產(chǎn)班配備工會委員，做好班前觀察、班中提醒、班后總結(jié)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的精神狀態(tài)不好、班前飲酒等人員，分管委員與職工開展“膝挨膝、肩并肩”一對一談話，講明“三違”的危害性，算清安全政治賬、責任帳、成本賬，目前談話3人次效果良好，做到警鐘長鳴。

　　其次嚴抓安全關(guān)鍵節(jié)點。針對行車室青工多、安全風險大的特點，成立行車規(guī)程安全學習小組，利用板報、微信、班前提問等多種形式，組織青工學習安全風險預控內(nèi)容，要求嚴格按照鐵路技規(guī)操作，每班檢查安全帶、口笛、對講機佩戴使用情況，持續(xù)開展群監(jiān)員集體上崗行動，重點查處違反鐵路安全行車規(guī)程行為，為調(diào)車卓越安全提供強有力保障。

　　第三做好班后安全總結(jié)工作。開展“六反六查一確保”安全事故案例教育，讓職工自己總結(jié)每班安全措施落實情況，定期召開安全總結(jié)工作會，針對存在的安全隱患進行討論、改進，查擺問題收集與整改措施落實同步進行，大家?guī)е鴨栴}學習，帶著責任剖析，認清工作中存在的缺點和不足，找出短板和差距，在自我檢查、自我批評中改進，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。