一季度以來(lái)，羊東礦積極克服生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、安全管理難度大等困難，超前謀劃，精心部署，通過(guò)“五個(gè)堅(jiān)持”狠抓首季安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開(kāi)門(mén)紅。

　　堅(jiān)持安全教育常態(tài)化。該礦嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《安全紅線管理規(guī)定》，安全會(huì)議精神，認(rèn)真謀劃部署全年安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全理念和安全觀念宣貫，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一”思想不動(dòng)搖，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和制度體系，確保責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急救援到位，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理水平不斷提升。

　　堅(jiān)持對(duì)標(biāo)制度嚴(yán)要求。該礦堅(jiān)持每周調(diào)度督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)“十個(gè)必須”要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提高“預(yù)防+應(yīng)變”能力，大力培養(yǎng)能預(yù)防事故、能解決問(wèn)題的干部，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、貫徹及時(shí)、落實(shí)到位。嚴(yán)格驗(yàn)收，通過(guò)對(duì)標(biāo)制度、盯住重點(diǎn)、靠前指揮，確保全面、內(nèi)在、動(dòng)態(tài)、真正達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持月度逐級(jí)考核，考核結(jié)果與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)掛鉤，獎(jiǎng)罰到位。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，促進(jìn)各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。

　　堅(jiān)持隱患排查保落實(shí)。該礦強(qiáng)化“雙控”機(jī)制建設(shè)，從風(fēng)險(xiǎn)管控到隱患排查治理，再到責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)表單化管理。每日開(kāi)展重大隱患的資料、記錄檢查，真正做到資料、記錄、圖紙與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口，杜絕資料、記錄方面出現(xiàn)重大隱患。完善安全設(shè)施設(shè)備，消除事故隱患，提高防范能力。提高強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，對(duì)照規(guī)程抓落實(shí)，對(duì)照制度抓落實(shí)，確保安全措施執(zhí)行到位。

　　堅(jiān)持重點(diǎn)把控抓細(xì)節(jié)。該礦加強(qiáng)班組管理，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“三無(wú)班組”“金牌班組”活動(dòng)，在抓好常規(guī)性安全工作基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)特殊工序、不經(jīng)常性操作環(huán)節(jié)安全把控，做到全環(huán)節(jié)把控。強(qiáng)化“隱患就是事故、事故就要處理”意識(shí)，舉一反三，以防范各類(lèi)重大事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全專項(xiàng)治理，突出抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重大危險(xiǎn)源管理，認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，查找問(wèn)題和不足，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)制，做到精準(zhǔn)、精細(xì)、適用、有效，確保制度有針對(duì)性、可操作性、適應(yīng)單位實(shí)際、切實(shí)管用。

　　堅(jiān)持安全管理全覆蓋。該礦嚴(yán)格對(duì)照《羊東礦“13589”安全管控體系實(shí)施細(xì)則》貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范各種會(huì)議、安全檢查、班組、崗位安全“三確認(rèn)”各項(xiàng)工作，組織專題培訓(xùn)，抓好生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程。突出抓好重大事故預(yù)防，以“查大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”為重點(diǎn)和目標(biāo)，切實(shí)預(yù)防瓦斯和水害、頂板等重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。